挽救納威部族和獲得娜蒂瑞的愛滿足了一個正確的外在動機的全數條件:二者皆有清楚確認的起點;主角山姆不顧一切地想要順利完成這三個目標;他會積極主動地追求這三個目標直到電影劇本的最高潮;實現這三個目標也在他的能力覆蓋範圍之內;但是,為的是成功,他願意搏上一切,包含他們的心靈。
關於“故事情節概念”的總結
▲獨創性和熟識度相結合
從搭建內部結構到成立人物行動線,
(8)商業才華意味著手握實權的現代人堅信攝製那個電影劇本會締造利潤或高收視率。
(10)任何一個影片故事情節的四個基本要素是:
在《编剧有章法》中,安德魯·豪格用了一個段落從 “故事情節概念”“人物”“人物成長弧和主題”“內部結構”“寫作藝術風格”這兩個方面對影片《阿凡达》進行了分析。今天我們摘選 “故事情節概念”這一部分內容分享給大家, 藉由安德魯·豪格的文字,幫助我們理解為什麼整部電影劇本贏得了如此大的成功。(想要閱讀完整內容的好友可戳左邊購書: 《编剧有章法》 )
(7)翻拍真實故事情節的基本原理和圈套有:
▲為的是實現它,主角要將一切都放在危險的境地
▲時代劇較難買進
▲主角必須不顧一切地想要實現它
(5)故事情節構思的主要來源有:
▲影片要合乎財政預算
內容簡介:這是兩本指導導演從研發故事情節概念到順利完成電影劇本著作權交易的分步指南。兩本書將電影劇本創作的過程水解為一連串成熟的步驟和階段。作者安德魯·豪格融合他們做為電影劇本高級顧問的十多年實戰經驗,提供更多了多種不同醞釀創意設計、克服寫作瓶頸的技巧。同時,豪格用圖表的方式分析了多部荷里活經典片例,手把手地教聽眾遵從、運用暢銷電影劇本中蘊藏的經典準則。
《与狼共舞》
▲主角將會跟隨它直至故事情節的開頭
▲一名主角
(12)為的是化解思想性和商業性之間的任何對立,在研發任何故事情節概念之後,你都要問四個問題,它們是:
荷里活廣暢銷的導演與電影劇本高級顧問安德魯·豪格在他的歌劇方法論書《编剧有章法》中說道:
(4)有效的外在動機有那些個性:
● 為的是制止
▲偉大的詩歌並不意味著偉大的影片
(11)能大大提高影片商業才華的四個故事情節元素是:
《阿凡达》的故事情節圍繞著一名被派到一顆遙遠地球的人造衛星的海軍陸戰隊戰俘展開,他要做的是制止僱傭兵吞噬這顆人造衛星上的土著的納威文明,和獲得一位納威男性的真愛。
▲文學的真實故事情節和發展史該事件
▲書刊、話劇和短篇故事情節的翻拍
▲發表文章藝術風格幾乎與劇本創作毫無關係
我表示這一點是為的是讓你能看見,儘管一個外在動機可以被表述為一個直觀的可見的目標,但是在一個悅耳的故事情節的進程之中,這個目標是會逐漸進展和變化的。
● 為的是贏取
睽違12年後,名留影片史的經典作品《阿凡达》在中國大陸重映,整部曾經打破全球影片史歷史紀錄、開闢3D影片新時代的作品,又一次率領觀眾們重返這個神奇奇妙的潘朵拉地球。截至現在,公映三日的《阿凡达》已破15億電影票房。 整部影片究竟有什么樣的氣質迄今仍深深地吸引著全球粉絲的目光呢?
▲實現它是在那個主角的能力覆蓋範圍之內的事情
▲其它影片
▲類別很重要
▲武裝衝突
(3)任何切實可行的故事情節概念都能用單獨一句話表述: 這是關於一位什么人、想要做什么的故事情節。第一個句子定義的是那個故事情節的主角(主要人物),第三個句子展現出的是那位主角的外在動機。
《阿凡达》的故事情節概念能通過下列形式表述:
所以你要從一開始就把你的構思變為一個概念,讓它具備前文所說的四項素養:主角、同理心、欲求、武裝衝突和信用風險。接著你就可以參考很多其它的考量來刻畫和修正你的故事情節,比如為它打造出一個更為獨創的鉤子,或者添加贏取、制止、逃出、送達或尋回的目標,或是在你的主角的人物成長弧上多研發點內容。假如你在寫作過程的所有階段都能堅持回去備考那些檢查和清單,那么你就可以不斷地修正,健全你已選出的構思和概念,直至它們變為商業上和表演藝術上都成功的電影劇本。
● 為的是尋回
▲信用風險
相似地,儘管他的目標是要保護納威人不被開採子公司的僱傭兵們大屠殺,但是一開始的這時候,他只是想要觀察自己;接著他要滲透到自己的文明之中以贏得關於自己的情報部門;再接著他想要勸阻自己和平地返回家園,這種開採子公司就能獲得自己的超導體礦物;最後,他的目標是要領導和保護納威人。但是在所有的那些階段中,他的目標一直是要制止內戰吞噬納威人。
▲個人實戰經驗
▲你要效忠於你的電影劇本,而並非原始素材
在評估那個故事情節概念的才華時,你首先要找尋的是一個故事情節的四個必要元素。 《阿凡达》具備全數四個元素:一個主角、對那個主角的反感、這種欲求、武裝衝突和信用風險。
▲欲求
▲人物成長弧
▲主題
(6)翻拍虛構故事情節的基本原理和圈套有:
(1)每一個故事情節都開始於“ 假如出現什么事會什麼樣?”的問題。那個問題會造成出一個獨一無二的、令人信服的人物或人物境況,或是二者兼顧。
上課時間為4月12日~7月1日。
▲一個商業目標:
從梗概到大綱到分場,
▲那個故事情節有商業才華嗎?
▲商業性是影片投資商的主要關注點
注意我對那些欲求進行了壓縮,目地是為的是用一句話簡約地表述它們。但是 事實上,這三個外在動機都是在電影劇本的進程中才逐步形成和經濟發展的。就好比在任何一個好的真愛故事裡那般,主角不能立刻開始追逐真愛。一開始,他只是希望她別殺他,接著他希望向她自學,再接著他才愛上她,直至最後,他會喪失她,並要將她贏回來。
▲同理心
▲一個高概念
一部電影劇本的詳綱寫作和場景體能訓練。
讀完這首詩再回頭看一看你他們寫的電影劇本,你的故事情節概念與否也經得起推敲?繼續閱讀上面的內容,或許能給你許多新的體會。
那個故事情節也合乎做為一個荷里活影片概念的三種商業類型: 為的是制止什么,和為的是獲得什么。
● 為的是送達
本專業課程分成方法論和實踐三個階段,
▲頭條新聞
(9)表演藝術才華意味著影片在娛樂觀眾們以外能造成許多對人性有更深價值的、更有意義的東西。
(2)絕大部分荷里活影片的故事情節都圍繞著人物怎樣追求自己的外在動機—這一有著明晰定義上起點的、顯著的目標。
說到商業發展潛力,那個故事情節絕對可以被看作為一個高概念。這是一場由一位人類文明率領的外星人戰士和一大群裝備精良、力量強大的僱傭兵之間的內戰,那個想法就給人一種對能看見大量動作戲的期盼,而這段愛情故事情節則給人以看見唯美傳奇的希望。換言之,不去管女演員的選派、故事情節的主題等,單只是影片的概念就確保了一種情緒體驗。
▲現實生活中出現的事很少合乎一個精心撰寫的電影劇本的準則
首度考量你的故事情節概念時,你要溫和地採用故事情節篩選和研發的國際標準,即使在最初的階段,你的故事情節概念必然會看似庸常或荒謬可笑。但是,當你繼續採用那些基本原理,它們就會在你創作電影劇本的整個過程中一直髮揮作用,幫助你修正和優化你的故事情節。
● 為的是逃出
▲我想要耗費我心靈中的下一個兩年時間創作那個電影劇本嗎?
2009年到2010年,《阿凡达》在全球上映時颳起了觀影熱潮,以27億多美元票房一舉打破了包含全球電影票房歷史紀錄在內的20數項全球電影史歷史紀錄,除此之外該片還贏得了包含奧斯卡金像獎 最佳表演藝術指導、最佳攝影、最佳聽覺特技四項大獎,成為電影史最具標誌性的里程碑式。
似乎,約翰·克雷格已經壓著那個想法數十年了,才最後等到能夠實現它的信息技術成熟的那兩天,而且誰曉得他的概念確切地是從哪裡來的。但是你可以看見, 將那些相同的“假如……那會什麼樣?”的問題融合在一同,會怎樣推向一個像這種的故事情節。
▲它有一個顯著的起點
約翰·克雷格將那個很具備刺激性的想法與很多其它的更更讓人熟識的想法融合在了一同,進而經濟發展出最終的故事情節概念。假如一小波戰士遭受到一支更為強大的部隊,那會什麼樣(好比在《七武士》《日落黄沙》和《星球大战:新希望》中那般)?假如來自某一種文明的主角愛上了來自另一種文明的某個人,那會怎么樣(就像在《与狼共舞》《最后的武士》中那般)?
▲主角要主動追求它
▲翻拍你他們的短篇小說和話劇是極不明智的
▲電影劇本只須要展現出觀眾們將在螢幕上聽見和看見的東西
不論特技是多么令人驚歎,為影片重大貢獻了六十億電影票房的觀影者們絕非付錢只為看特技。假如自己的確是為此,那么一部記錄片,一部旅行報導片,或是僅僅只是一段展現技術的樣片,都可以贏得如此非常大的成功。 讓《阿凡达》成為有史以來最掙錢的影片的便是它的電影劇本。但這並非單獨一個電影劇本就做到的,而是倚賴其與編劇、演出和其它元素的融合,那些元素都是一個成功的影片所必須融合的。故事情節並非惟一,而是一切的基礎。影片創作者是講故事情節的人,做為一名影片人, 約翰·克雷格的無人可比的成功首先也是最主要來自於他可以講訴一個偉大故事情節的能力。
▲雖然它缺少商業才華,我對它與否嗎有足夠多的熱誠,令我決心無論如何都要寫它?
這個概念很清楚地創建在至少一個“假如……將會什麼樣?”的問題之上:“假如一個人可以佔有一個外星人微生物的皮膚,並且即使這種做了,他開始偏愛那個外星人文明更勝他們的文明。”這可能將並並非編劇/導演所確切想到的那般,但是它認為肯定是這個故事情節的獨有元素之一。
作者: [美] 安德魯·豪格;譯者: 吳筱
▲ 影片描寫的是一段濃縮的時間
▲影片有一個明確規定的寬度
▲它是可見的
▲“真事”不一定適宜翻拍成電影劇本,真實故事情節做為記錄片或新聞報道會更有效果
要想驗證純粹那個故事情節概念的商業才華是很困難的,因為絕大部分排隊等候去看整部影片的人是衝著約翰·克雷格的聲望,以及這些關於令人驚歎的表演藝術指導、特技和3D效果的熱評才去的。但是, 即便這只是一套由一名不著名的作者寫出來的原創電影劇本,審讀人仍將能嗅到其在武裝衝突、情緒和商業吸引力上的發展潛力。
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