《阿修罗》鬧劇再發酵——甘肅工商聯副主席，國有企業老總被高等法院懸賞公告

而在這樁懸賞公告的起因，則和五年前的一部影片有著莫大的干係。

而在“本土意識”層面，它同樣毫無建樹。正如上文所言，儘管楊衛東召集了一眾荷里活特技團隊，但是自己只會依照西方那一套的夢幻世界進行架構，國內式的象徵主義美感，虛實相間的縹緲層次感，那些國外的值班人員既沒有人文層面的積累，也難以立刻將其勾勒在鏡頭中。除此之外，《阿修罗》在世界觀的架構上變得薄弱且毫無民族特色。回憶起約翰·克雷格的《阿凡达》，整部電影之所以能夠喚醒觀眾們對於潘多拉地球的熱愛，在於克雷格將那個地球中真菌怎樣繁衍、鳥類怎樣排便，和群體怎樣分割等具體而微的生態環境細節，表露地極致感人。

兩天前，一篇新聞報道點燃了影片產業發展圈。

這一頻頻斬獲電影票房奇蹟的影片類型，與否能夠在本地電影市場紮根，並且茁壯生長？《阿修罗》以其沉重的失利實戰經驗告訴我們，立足於夢幻現代文學傳統，拓展嶄新的視聽美學體系，也許才是真正的解決之道。同時，它也在告訴我們，像楊衛東、楊曉濤這般視電影為牟利工具的操盤者，必將被漸漸成熟的電影市場所淘汰。正人先正己，做預先做人，將高等法院裁決視作一紙空文，將契約思想棄之如敝履，這種的品格，又怎樣能製作出讓老百姓青睞的經典作品，兩人遭到高等法院懸賞，就是最強有力的證明！

這也是為什么當初影片公映時，看完的觀眾們爭相對故事情節層面難以滿意，甚至打出“花了7.5億做特技，為什麼就不捨得多花75萬請好點的導演寫故事情節嗎？”的評論家。確實，一部電影能夠在市場上獲得成功，好的故事情節常常是前提甚至是重要。而這些早已成為經典的夢幻電影，比如說《指环王》、《哈利·波特》等，更是在故事情節架構和總體的世界觀上打磨的異常細緻。相較來說，《阿修罗》在故事情節層面可謂無趣單薄，甚至被數百名的網民曝出“幼稚” “尷尬”，以及“得用風油精洗雙眼”。三 做為特技CG電影，“雙楊”缺乏風控能力！

現如今五年過去了，最近伴隨整部電影的新聞報道，並非何時復映或是在在線視頻網絡平臺上線，而是一連串相關民間借貸、財務紛爭的新聞報道。這不由得讓人造成重重的疑問：《阿修罗》當年究竟是怎樣攝製順利完成的？它又為什麼成為近十年以來，內地電影市場最大的失利案例之一呢？一 《阿修罗》的“鉅製”和出品方的混亂“一般來說資金籌備工作順利完成 70% 以下，電影工程項目才會步入攝製階段。”在《一部电影的诞生》這兩本書中，從業十多年的徐崢這種說道。但是這一電影從業者基本都懂的行規，在楊曉濤眼裡，瞬間顯得不那么關鍵了。《阿修罗》的電影劇本研發順利完成之後，楊衛東和楊曉濤將70%的融資比率，減少到了30%。在當時影片財政預算效率為7億的情況下，楊曉濤打算融資2.5億，如果能夠達至那個數字，片場便可以正常殺青。

《阿修罗》的聯合出品方有20數家子公司。其中，屬於正規的影視製作子公司只有四家，分別為霍爾果斯強視影視製作傳媒有限子公司、江蘇東陽小宇宙影視製作傳媒有限子公司以及大地時代人文傳播（上海）有限子公司。至於其它十多家聯合出品子公司，則牽涉各行各業。據報導所言，《阿修罗》的投資方，既有上海縱橫暢享國際影視製作傳媒人文有限子公司，其大股東為國潤工程建設集團公司有限子公司；也有吉泰（甘肅）影視製作人文傳媒製作有限子公司大股東侯智斌，他是甘肅吉泰房地產開發有限子公司大股東；除此之外，投資方煙臺德佳萬花傳媒有限子公司大股東趙章山，名下也持股數個飯店和地產子公司。而那些雜牌的投資方，最終堆出了楊曉濤口中的7.5億元的製作效率。

果然片場殺青之後，麻煩接二連三。號稱6000多人的片場人員，光是每個月的開支都達至幾十萬。在這種的情形下，楊曉濤還窮奢極侈，在伙食上不惜成本，鋪張浪費，在製作人員層面，也大手大腳地選擇低廉的外籍人員，達至300多人之巨！據曾經在《阿修罗》工作過的高級職能部門負責人稱，幾乎每兩天的資金鍊都面臨脫落的困境。而這一極不尋常的詭異情形絕非毫無緣由，楊衛東、楊曉濤在融資層面的失調不堪，讓人深深地懷疑兩人攝製影片的真實目地。

二《阿修罗》的啟示從以下相關《阿修罗》攝製過程中出現的異常狀況，以及其幕後資本自身利益的感情糾葛，不難看出整部電影最終潰退，實屬意料之中。而另一關鍵的幕後事實是，當年這條所謂的“經全體投資方決定”並非如此。據數個出品方所稱，自己當年預先並不知情，而是在電影下映之後“被通告”。由於電影是撤檔，做為產品其本身金融資產還在，而且出品方無法控告索償經濟損失。加上電影本身的特殊屬性，在攝製過程中所用的具體數額難以查明，更何況“二楊”以種種藉口，拒不透漏財務明細，更為重了當年該事件還原的難度。所以，返回影片本身而言，《阿修罗》的失利同樣能夠給我們帶來為數眾多的啟示，不單單是其幕後操盤者楊衛東、楊曉濤的融資問題和借貸問題，影片從影視製作產業發展角度上看，也發生了一連串的根本性錯誤。首先是在編劇的選擇上，楊曉濤沒有考慮到編劇過往的主演實戰經驗，以及對觀眾們的市場偏好與否瞭解。“二楊”敲板定下來的編劇張鵬，儘管在荷里活有過從業實戰經驗，認識許多荷里活特技製作的業內大牛，但是他的本業是動作主演，而非編劇，這特別彰顯在他的經典作品序列表中。據豆瓣電影影人統計數據顯示，張鵬只在2014年和安德魯·史密斯聯合主演過驚悚片《城市游戏》，本片打分3.4，似乎屬於爛片等級。“二楊”在選用張鵬之前，不可能將不曉得他的基本情形。對於一個既沒有多樣主演實戰經驗，又沒有出眾電影經典作品的動作指導而言，張鵬似乎無法在一部效率為7.5億元的A級大製作中符合要求勝任。

2018年7月15日22點，電影《阿修罗》公佈了兩條讓人驚恐的消息：經全體投資方決定，本片撤檔停映。之所以讓人驚恐，其原因在於該片號稱投資7.5億元人民幣，且耗時七年製作順利完成，牽涉到二十多家出品子公司。可公映僅四天，《阿修罗》不僅在口碑上全面崩壞，只領到了3.0的打分；但是在電影票房表現上，則僅有不到五千萬入賬。在此情況下，影片的出品方居然作出“撤檔停映”的打算，無論如何，都無法讓人理解。

甘肅工商聯副主席、甘肅影片集團公司法定代表人、副董事長楊衛東，真鑑影業副董事長、創辦人楊曉濤（又稱楊真鑑），因民間借貸一千多萬且拒不履行高等法院裁決，被合肥市亳州市太和縣人民高等法院列入失信被執行人，並公佈了高達一萬元懸賞公告。

而且，《阿修罗》的全面失利，在於楊衛東、楊曉濤只曉得盲目地壓低製作效率，用好大喜功的宣傳策略挑起噱頭，而漠視影視劇創作過程中應該且要嚴格遵守的市場規則。現如今，國內夢幻影片類型片方興未艾，《哪吒之魔童降世》、《白蛇：缘起》和《新神榜：哪吒传奇》，和仍未播映的烏爾善的《封神》四部曲，都是國產夢幻影片的後起之秀。

其二是影片劇本層面的總體創作。儘管在《阿修罗》的豆瓣詞條上，導演一欄上只有“楊真鑑”（即楊曉濤）的名字，但是依照帳號“一同拍戲”的一則該文調查顯示，“楊曉濤先是順利完成了影片題材的頂層設計，接著找出四位荷里活導演用英語創作內部結構，內部結構普遍認可之後，他們自己往裡去添人物、添素材”。可眾所周知的是，《阿修罗》一片中的原型故事情節和人文架構絕非西方希臘神話，恰恰相反，而是道教中的成語。所謂的“夜叉”在道教中是六道之一，是欲界天的大力神或者半神半人的大力神。這一東亞宗教信仰人文中的神明故事情節，卻由英國荷里活導演直接操刀，編寫故事情節，其結果怎樣，可想而知。

最後一點，則是所謂的CG特技的採用。對此，當初的媒體報道和豆瓣上的評論家分化為兩極，前者以“影片質量確實不太行，但是視效技術層面獲得一致普遍認可”，而後者則大量則表示：土得掉渣。且不論《阿修罗》的特技水平究竟怎樣，即便這兒牽涉到專業評價國際標準層面的技術參數，單是從觀眾們接受層面而言，它只不過已經發生了非常大的問題。該片號稱打造出東方夢幻大片，國內版的《阿凡达》，成為華語電影的新標杆。然而這一連串目標都須要“技術創新”和“本土意識”做為確保。從“技術創新”角度上看，《阿修罗》的服道化和場景，被大量網民指出，和影集《权力的游戏》有著太多的關聯性。劇中張藝上出演的華蕊一配角，被指和“龍母”的髮型、服飾和個性幾無差別。加之劇中大量的場景，和荷里活一眾夢幻大片有著驚人的重合性，這便讓《阿修罗》成為毫無民族特色的劣質模仿品。

可連這2.5億的前期製作效率，也未能在殺青前如期到位。而和楊曉濤簽訂合同的都是抱著賺熱錢的公募基金，隨著日期迫近，楊曉濤獲得的回覆是：真的挪不開。最終，楊曉濤僅憑著手裡1億的製作成本，下令殺青。較之於整個片場的解散信用風險，以及前期1億多設計效率打水漂，楊曉濤貪婪地讓所有片場人員乘上他這艘無舵的巨輪筆直往前，至於何時會撞上冰山，只是早晚的問題。