《后翼弃兵》創世紀：讚頌天才是一種不公正

首臺IBM個人電腦，正式中文名稱為IBM Model 5150，基於4.77 MHz的AMD8088中央處理器，使用谷歌的MS-DOS作業系統。IBM PC成為首臺被工業界廣泛採用的PC，進而徹底改變了商用計算行業。

餘潛倩 百度研究所副研究員

影片資料片：策略技術創新的勝利者

https://www.forbes.com/sites/danidiplacido/2020/03/08/why-pixar-loves-to-make-us-cry/?sh=2cbf0c733c83

卡斯帕羅夫將此種思索形式記錄在回憶錄《棋与人生》中，“與世界冠軍交戰的四個月中，不但瞭解他的下棋形式，也深刻地瞭解我他們的思維過程。我能夠找到他們的錯誤，並改良重大決策過程本身。這是我第二次真正深入分析他們而並非僅僅靠直覺判斷。”這跟本文結尾提到《后翼弃兵》的最終一戰一樣，伊莉莎白的小夥伴預測博戈夫可能將的走棋，但是當你不瞭解那個人的思維模式時，只能將他所有可能將的落子路線窮舉出來，再找到每一種可能將性的應對策略。但當我們津津樂道一個人的動機根本原因，則能對ta所有行動略有預判。

真正的棋士比《后翼弃兵》中的伊莉莎白·哈蒙要艱辛得多。靈光一現的時刻是少見，更多時間在跟固有的思維模式做鬥爭。棋士能分析為什么一次落子是不太好的，為什么兵吃了象卻贏下了該遊戲，但是世界頂級中國象棋大師加里·卡斯帕羅夫須要做的是，發生改變落子之後的重大決策過程。

伊非·沃爾夫岡爾在新書《相变》裡，通過回溯成功故事情節的形式，特別強調了經營的重要性，經營策略中也能孕育出非常大的創新。沃爾夫岡爾稱優秀的經營策略稱作 S型靈閃，它能是一種新的經營形式，也能是一種不牽涉新技術的新應用。 和奪目的產品、技術創新較之，S型靈閃很難被發現和理解，即使它時常被買主、商家和市場的複雜行為所掩飾。

那個世界沒有孤立的該事件，所有的技術創新和經濟發展都來源於背後的人和自己的思索形式。瘋狂的創意設計須要音樂家，優質的經營形式須要策略家。但是前者經常被買賣者和市場的複雜性所掩飾，顯得難於察覺到。假如觀察書店貨架上放置的人物回憶錄，多半回憶錄的副標題，星光熠熠，敘述傳奇的締造者，奇蹟的書寫者；只有仔細翻看，認真解讀，就可以發現，商業和市場層面的策略，多半數這時候都是無法被直觀的、誇張的詞語歸納。

針對皮克斯的成功，現代人會不聽質問：為什么皮克斯的影片這么催淚？這幾乎是觀眾們對皮克斯長期以來的第一印象，鏡頭精美、催人淚下、很治好。實際上，精巧的鏡頭之下，皮克斯講出真正的人生故事情節：家庭成員和雙親的關係是短暫的，撫育小孩意味著分離，成長即甜蜜又傷痛。人生的境況被寫進動畫人物的動作、眼神、詞彙中，讓觀眾們感同身受。

約翰·龐德是世界影片史上最暢銷的、使用壽命最久的人物性格之一，在攝製第26部龐德影片《幽灵党》時，女演員們為的是市場競爭影片中的配角爭破了指甲，製片商們排著隊爭取市場營銷權。但誰也沒有想到，第一步007影片《诺博士》的攝製，是從“被婉拒”開始的，製作子公司婉拒出售電影劇本，明星婉拒參演，只有當時還是送奶工的布萊恩·康納利接下了整部片子。

這就是成為策略創新者的竅門，卡斯帕羅夫定義它為“控制系統思維”，意味著要仔細檢查重大決策的質量，而不僅僅是結果的質量。即使失利的結果未必意味著背後的重大決策或是重大決策的過程是差勁的，好的重大決策也可能將造成壞的結果。

當我們看完最後兩集，發生在腦海中裡的關鍵詞大概是：“天才女孩”、“著迷”、“抗生素”，不知不覺中，這些更普適和規律性的成功不利因素：刻苦、思索、夥伴，在淡化，所以，此種過分“庸常”的表達並並非觀眾們喜聞樂見的劇情。

在伊非·沃爾夫岡爾的《相变》裡，他用中國象棋大師的“控制系統思維”解釋，不論是民營企業的存續，還是個人的經濟發展，靈光乍現和策略營運，只不過是表象，不斷質問為什么，找出策略或產品技術創新才是終極答案。

https://www.businessinsider.com/steve-jobs-apple-fired-returned-2017-7

IBM很快發現，個人買主更關心與好友之間的文件傳輸，而並非計算機國際品牌。其它硬體國際品牌採用了AMD的晶片和谷歌的應用軟件，成功克隆IBM的電腦，蠶食其市場佔有率。1993年，IBM虧損81萬美元，辭退少於10萬多名僱員，10年後IBMPC業務賣身給了聯想。曾今IBM僱傭的三家小製造商，谷歌和AMD總市值加起來已經是IBM的五倍。

直至許多年後，影片業將007系列影片總結為“探員和一個壞人、兩輛快車、一款飲品、一個女孩配角和一些雙關語”，這時候，現代人意識到，讓約翰·龐德嶄露頭角的不僅僅是弗萊明筆下的人設，更即使一些“套路化”的設定，那些有吸引力的設定在資料片中被反覆雕琢、優化，有可能通往非常大的成功。

那個故事情節打破了我們對信息技術行業的刻板負面影響。在充滿著龐克想象力的行業中，現代人常常傾向於指出，只有天才型的發明與締造，就可以引領市場時尚，但是發明締造常常是從0到1的突破，經營策略則是將一款產品商業化、推向市場的扭矩，順利完成從1到無窮的快速增長。這三種技術創新所須要的能力和專業技能點是不一樣的，在同一個民營企業中，也是相同的團隊主導操作。

策略創新者，只是“小城做題家”？

20世紀末90二十世紀，IBM擁有80年發展史的傳奇硬體業務徹底崩盤，PC替代了大型機，這聽起來像是一個喪失技術創新力的故事情節，實際的話。

皮克斯的經典作品有相近的思想文件系統和敘事內部結構，曾一度代表著動畫片城市化的顛峰，《玩具总动员》締造模式上的先河，看似不經意、庸常的感情表達卻獲得了長久的影片票房，同樣也是經營策略的勝利者。它和約翰·龐德系列的相近之處，在於自己精確把握市場的喜好，再用高質量的表達能力順利完成影片，進而獲得長期的口碑和市場。

同樣的案例在影片資料片中不勝枚舉。

此種賈伯斯之後企圖捨棄的動畫方式，一時間一炮而紅，也讓賈伯斯搖身一變成為億萬富翁。隨即如法炮製的《怪兽电力公司》《海底总动员》《机器人总动员》一直君主全球動畫片市場，從名字就能看出來自己一脈相承。

1995年聖誕節前的一個早上，紐約某大音樂廳中，燈光漸漸變暗，序幕升起。一個名叫巴斯·億光年的玩偶太空人和一個名叫胡迪的玩偶牛仔上場了。整部由皮克斯出品的《玩具总动员》，是影片行業首部完全由計算機制作的故事片，它以1.92萬美元的本土電影票房，創下了動畫影片的歷史紀錄，成為1995年英國電影票房亞軍，直至今天，它仍然在爛蕃茄和豆瓣上擁有極高的打分。

早於1981年，IBM面世了首臺PC，並在五年內，達至50萬美元產品銷售，佔有了行業第二的位置，其它子公司要么遠遠落後，要么完全選擇退出那個行業。幾十年來，IBM一直主宰著電腦市場，1981年IBM產品營業額為130萬美元，少於排在及後的7家競爭者總和，它掌握了電腦世界的主動權，並將PC的三項部件——應用軟件和中央處理器外包給了三家效果子公司：谷歌和AMD。居然，這是這兩樁外包案，埋下了安全隱患。

參考資料：

“經營策略”是一個盲盒

更多被記住的成功故事情節，都能被兩個關鍵詞歸納，這既是講故事情節的技巧，也是人類文明記憶的特徵，它引致在所有技術創新的文檔中，天才像熠熠生輝的行星，苦心經營者則是微弱發光的人造衛星。

Netflix 出品的電視劇《后翼弃兵》最後一集中，身為中國象棋士的男主角伊莉莎白·哈蒙，將要與蘇俄天才棋士博戈夫對決世青賽。在此之前，伊莉莎白與博戈夫棋場相見未曾獲勝，只好在那場終局之戰以前，為數眾多棋士摯友針對綠茵場上可能將出現的棋局情勢進行推演，並制訂反攻策略。