從太陽光到樂視，張昭終帶著職業生涯中的“魔咒”離開

但3年後，張昭獨立掛牌上市之路事實上已經夢碎。2014年12月，賈躍亭滯留海外，樂視網第二次陷於危局，長期復牌。樂視影業被動正式宣佈：將與樂視網合併併購，未來兩年內啟動注入樂視網的工作。消息發佈的隔天，樂視網公司股價即跌停。

“那個行業須要策畫。也就是針對使用者的產品設計，其實假如並非使用者為中心的生態環境，是圍繞著創作資源做策畫。”

2011年，在上海崑崙飯店，張昭第二次與賈躍亭相逢。兩人聊了兩個半小時，即相互則表示出了激賞之情。彼時，賈躍亭的生態環境想法已經具有雛型，須要內容的加持。張昭則希望利用網絡的力量，打造出“中國的迪斯尼”。

排版：韋嘉婕

影片之子：從編劇到產業發展人

但，這一次的股份質押仍未得到如約放貸，樂視的債務危機進一步發酵。到2017年11月，樂視網從樂視影業中已累積抽血17億元。樂視影業估值水平被迫從98億降為30億，子公司中文名稱改成“新樂視文娛”。2018年3月，又再度改名為“樂創文娛”，並贏得了融創中國及其他股東10億增資。

即使影片不只是單個的人文產品。“我們是造車的，學了一身本領，但是根本沒有路，你造車幹什么？渠道不暢通如果，再好的產品都形成沒法產業發展。荷里活最核心的就是發售，中國影片怎么能好起來？就先從發售做起。”他在2012 年對《中国企业家》回憶說。

但這份工作或許與張昭的所想相距甚遠，他在事後也再不願多談。2020年11月，張昭決心徹底擺脫職業經理人的身分，從零開始，做一個“組局者”，他們創辦子公司，實踐用資本和網絡平臺促進產業化和品牌化的邏輯。

多年來，張昭不斷表達著想在中國修起“影片產業發展之路”的設想，想讓荷里活式的資本、發售、編劇、營運實戰經驗在下面飛馳，將中國影片品牌化，助推起全行業的經濟繁榮。為此他不斷找尋著價值觀和資本的德軍，共建基石。

接受新聞媒體專訪時，張昭曾談及：因雙親逝世，出國時他頗有去國離家之感。臨行前，同學們贈送給他兩隻大號旅行箱，他把家中幾乎所有的物件放進了袋子。澳門轉機時，箱子的扣子鬆動，裡頭的七零八碎掉了一地。張昭逐個撿起，心底湧出一股傷感：那是一場沒有歸途的返回。

為的是給投資者減少信心，樂視網影業揹負了五年業績預期對賭，承諾於2016年、2017年、2018年歸屬於子公司股東的扣除非經常性損益後的淨利潤分別不高於5.2億元、7.3億元、10.4億元。而樂視網影業2015年的扣非淨利潤僅為1.36億元。

創業十幾年來，張昭反覆談及了三個經營理念：影片品牌化、分眾邏輯，這主要來自於他從英國荷里活自學到的影片生產實戰經驗。90二十世紀初，從中國忽然步入世界影片工廠的張昭曾被英國龐大的影片產業發展深深地震撼，湧起“發展史使命感”。

2017 年4月兩天的下午3點，在抽了60幾枝煙後，張昭最終作出選擇，將3億元借與賈躍亭。

2017年1月，被稱作“紅衣騎士”的孫宏斌正式宣佈向樂視注資168億，全面收購樂視網、樂視影業、樂視致新等優質金融資產。儘管彼時現代人對這筆交易疑竇重重的，但表面來看，樂視或許獲得了再度續命的機會。

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在樂視網影業身陷漩渦的2016年，同時面對電影機構資金加熱的大環境，樂視網影業發售的11部影片電影票房均全數過億。依照貓眼電影的統計數據，樂視網影業彼時已名列四大民營影視製作子公司的第三名。

參照材料：

從太陽光影業到樂視網影業，張昭一直能維持穩健的經營和成體量的投資回報，這也讓他在圈內獲得了平衡的口碑。即使曾在樂視網影業的泥淖中身陷，張昭一直不缺乏工作邀約。從樂視網影業辭職後，張昭隨即重新加入了復星影業。

一兩年時間裡，華誼兄弟在十幾個重點電影票房衛星城招募發售人員，進行地面推展宣傳，與地方電視廣告融合。太陽光影業隨之快速崛起，已連續六年維持了100%的增速，被業內稱作“太陽光速率”。

在樂視網迷局佔有新聞媒體頭條的二十世紀裡，作者曾經三次看見張昭，三次專訪都約在了夜裡12點——此時他的工作就可以徹底完結，有時間與作者暢談。閒聊中，張昭煙不離手，只吸半根便掐滅。一輪對話後，菸灰缸裡便堆起了十多個菸蒂。

之後，追求獨立掛牌上市便成了張昭頭上的一個“魔咒”。2011年，他結識了與他們有相近“宏偉敘事”習慣的賈躍亭。賈躍亭用更為高維的“生態化反”、“網絡改建影片”的價值觀流量將張昭侵蝕，也最終將樂視網影業捲進更深的漩渦。

短短的3個月後，孫宏斌即則表示高估了樂視網的財務信用風險問題。據媒體報道，賈躍亭要求張昭對樂視網給與3億元的火線增援，以繼續做股份抵押放貸。孫宏斌則不斷給張昭發消息，企圖制止他的擔保行為。

家庭變故在80二十世紀末出現，雙親忽然雙雙因病逝世，原本可能將成為“碼農”的張昭旋即決定赴美國唸書。

“當初我說得很清楚，這是一間獨立的子公司，你並進來如果，我就沒有辦法依照產業經濟發展來進行佈局了。”沒多久，張昭離開了一手創立的太陽光影業，另尋他路。

曾經的下屬聽見消息“哭了一夜”——據說張昭患上肺癌，病況經濟發展十分迅速。父母向新聞媒體轉述，上午他還在談工作，下午便忽然過世。

1998年到2000年，便是中國電影慘淡的時期。在上影集團公司工作到2003年，張昭決定放棄編劇夢轉型為產業發展人，他與復旦的師妹王長田碰面並一拍即合，隨即重新加入了華誼兄弟供職藝術總監。

在賈張二人的蜜月期裡，賈躍亭給與了張昭充份的信任和自由，並應許了最重要的承諾——樂視網影業未來將獨立掛牌上市。

樂視夢碎：與賈躍亭相知相離的8年

張昭對於太陽光影業的定位是：不做大片，不建院線，靠發售和營銷制勝。他在2012年那場專訪中曾談及：“民營子公司去做終端，資本整體實力是不夠的。你要建許多終端，回收期非常快，跟銀行貸款也很難。英國整個影片產業發展裡，投資發售子公司才是主流，並非電影院。電影院子公司到一定這時候就變為一個不動產，影片的流通渠道、推展發售才是重點。”

“片片過億”的訣竅，是張昭多年來掛在嘴邊的產品分眾定位和場景化。張昭曾要求團隊把可觸達的三千多家影院一一作出“肖像”。“哪家影片院旁邊有小學、辦公大樓、還是學院，我們都很清楚。能作出影院的肖像，也有影院可觸及的分眾肖像，再宣發影片時，你的體系就可以提問你的問題。”2017年，張昭對作者敘述他們的行業訣竅。

悲憤之餘，張昭將更多精力投入自學。1994年，他攝製了一部影片《木与词》，贏得奧斯卡金像獎小學生單元獎，順利領到了英國綠卡，並獲得上影集團公司的邀請歸國拍片。

那時，債主終日堵在樂視網大樓樓上，樂視網六大生態環境主要負責人除了法人賈躍亭，亦都風流雲散。只有樂視網影業像“輸血車”一樣勉力支撐，張昭也因而被安上了“救主”、“樂視網守夜人”的名號。儘管張昭從來在專訪中不露愁容，但也則表示他們並不普遍認可那個定義，他只是別無選擇。

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《张昭：挣脱乐视，走出至暗时刻》，姚胤米，2018年《人物》

《橘品影业张昭：创立橘品当初有犹豫，但某种特殊情况下个人的力量可能要大于平台》，龐洪波，《悦幕中国电影观察》，2020年

張昭曾希望將“影片之子”幾個字刻在石碑上。他是圈內知名的“工作狂”，除了影片，許多人都說他幾乎沒有什么個人樂趣。

相交過的人對他的逝世多半深感憤慨。一是毫無徵兆，張昭的QQ朋友圈還在如常更新，2020年12月他還接受了新聞媒體專訪，為他們新創立的橘品影業描寫藍圖。

但在太陽光影業崛起的背後，張昭的資本兌現之路一直很不順遂。2011年，在太陽光傳媒將要掛牌上市前夕，張昭遭受了第二次創業大跌。在中國證監會的要求下，太陽光影業必須劃入太陽光傳媒共同掛牌上市。

據傳，橘品影業的絕大部分僱員多來自過去的樂視網影業。多年來，張昭的團隊一直相對穩固，很多僱員一路追隨張昭從樂視網影業、復星影業再到橘品影業。到2020年月底，橘品影業已經儲備了10個IP，並開始成立年長創作團隊。

在演藝圈內，張昭以“閱片量”驚人著稱。年少時期，張昭就表現出了對文藝的愛好和熱愛。他出身於宇都宮家庭，母親是中國第二代核潛艇研究專家。中考時，張昭曾經不顧雙親譴責，錄取了軍藝北京電影學院。被母親發現後，硬生生要求他返回北京大學，改讀電腦。唸書前夕，張昭兼修了神學學士學位。

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立春之夜，張昭猝然而逝。

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“今天中國影片最缺的是三個工作崗位，一個是策畫一個是編劇。影片中間缺一個設計，缺從經典作品到使用者產品的轉化 。策畫的促進作用是在經典作品當中蘊藏產品的邏輯。”在最新一次接受新聞媒體專訪時他談及。

此次，張昭的設想或許更為“脫實向虛”了。“我們的形式是從紅海走向藍海。那邊做產品，去呼應年長觀眾們的社交市場需求和中國故事情節的市場需求、身分尊重的市場需求。對原來內容進行改建。我對我他們的要求，是希望能對資本負責管理，能夠培育人，把體系搭建起來。”

但，樂視網最大的信用風險來自於賈躍亭本人。2016年11月，他自作主張，公佈了題為《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸？》的公開信，宣稱樂視網資金鍊脫落，進而關上了潘多拉魔盒。

2015年，樂視網一路風生水起，樂視影業也順水揚帆，被推著快速行進。但，這筆交易直至2016年5月才爆出進一步兌現計劃：擬向樂視影業股東以41.37元/股發售1.65萬股，並支付現金29.79億元，總計作價98億元，全面收購樂視影業100%股份。

英國時間2月3日早上，曾於危難時刻接受了樂視網影業17億元現金注入的賈躍亭在微博上刊登了對張昭的紀念文字，併發生在了他的治喪理事會名單中。

最後的組局：做行業的策畫

在張昭認為，做編劇和製作影片無法從根本上提高中國影片的國際話語權。

但是這時，子公司的主動權已經不掌握在張昭手裡。隨著經營理念與融創中國的日漸背離，2019年，張昭正式離開了他經營十多年的樂視網影業。

也許囿於這份知遇，在樂視網大樓最終崩落、曲終人散之時，張昭亦未對賈躍亭公開進口過惡言。“生態環境的夢想是沒錯的，但難度很高，處理好了也是九死一生。”

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但，張昭行業名片的影響力仍然驚人。橘品影業不費力就順利完成了A輪融資，子公司股東名單裡，淺石創投、華錄百納和力辰光名列其中。“那些合作方都是資金健康有整體實力的傑出子公司，但是對我沒有業績預期和變現的壓力。”張昭介紹。

但，現代人沒有機會理解張昭這一次要怎樣工程建設他們的“影片產業發展之路”，他與否還有機會圓夢IPO了，他內心深處飛馳的影片快車停運於2021年2月3日。

2020年11月，返回創立僅兩年的復星影業，張昭曾經去了趟四川，榮登了褚時健栽種“褚橙”的哀牢山。彼時，他被褚時健的執著思想打動，指出“老爺子75歲還能再創業，我才58歲所以沒問題”。

作者 | 李小白 編輯 | 楊布丁

現代人唏噓更多的，是張昭頭上造化弄人的對立悲情。做為90二十世紀首批踏進國門、開眼看世界的影片人，張昭的野望不止於製作影片，而是做產業發展的“總設計師”。

創立太陽光影業曾一度是張昭的“高光時刻”，在張昭式的高速公路馬路上第二個被移植回來的“發售”模式快速嶄露頭角。“地網發售”締造了業界注目的“太陽光速率”，也加速了中國電影類型片的商業化道路。但在與資本的角力中，張昭被洗牌輸球，帶著太陽光影業難以獨立掛牌上市的惋惜退場。

《“修路工”张昭》，馬鉞，2012年《中国企业家》