2021新年檔：院線數部熱片蓄力，線上超級電影院高漲

2020年，“PVOD”成了一個行業盛行詞語。那個來源於海外的影片發售新選擇，為禽流感負面影響之下的影片人提供更多了一種電影院以外的畫展映形式。

做為國內最先實行PVOD模式的網絡平臺，愛奇藝今年7月上線了一個線上電影院國際品牌“超級電影院”，更為系統化地與電影人展開PVOD模式戰略合作。如果說，最先一大批選擇PVOD的經典作品，多半是受禽流感負面影響；現如今在新年檔票倉入駐線上電影院的影片，似乎是出於綜合市場環境、自身民族特色和在線電影院服務能力做出的主動選擇。

除此之外，線上發售也能關上國產片的商業化新空間。

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就像功夫片，早已漸漸在大熒幕上倒臺了。2010年《剑雨》之後，傳統意義上的武俠小說武林徹底衰敗。儘管近年來也有很多功夫片以互聯網電影的方式發生，但缺少了精良製作的院線級影片，也著實令很多功夫片發燒友黯然神傷。

線上電影院設立的目地有三個：其一是滿足觀眾們的新劇訴求，讓觀眾們可以足不出戶地在家中觀賞院線等級新劇；其三是滿足觀眾們的多樣化訴求，讓每一個垂直圈層都能享受視聽盛宴。

“劇養小劇場，小劇場帶劇”。一部《隐秘的角落》，將迷霧小劇場推至大眾視野。現如今的迷霧小劇場，又能轉身來反哺小劇場中的電視劇集。超級電影院走的也是那條路子。

院線影片每年公映的影片數基本恆定，這取決於電影院數目的多少，也和具體的檔期密切相關。想要攬得高電影票房，好內容、好陣容、好檔期、好宣傳缺一不可。但D2C模式下卻不能發生這一苦惱。

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院線影片馬太效應的發生，讓部份中肩部類型片的生存環境受到考驗，許多影片的發展潛力並沒有獲得充份的發掘。

二來，這三部電影均使用了PVOD模式（高端付費點播模式），使用者能第二時間在線上點播這三部續集。這也意味著，PVOD模式已邁入常態化。

在某種意義上，超級影片院也是一種內容整體實力的確保。能入圍超級影片院的經典作品，須要視聽技術和內容質量方面皆達至院線影片的水準。這就為觀眾們提供更多了一種屬性參照。

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2021年2月5日 刊| 總第2406期

正如愛奇藝CEO龔宇在愛奇藝悅享會特別強調的，“D2C此種交易方式，將由使用者直接決定經典作品的電影票房總收入和聲望，創建一個更為公正的新聞媒體生態環境。”將這一概念運用到流新聞媒體應用領域，則能創建起一種內容至上的規則體系。披沙揀金，優勝劣汰。

超級影片院的另一個促進作用，是為院線等級影片提供更多了線上發售的機會。

超級電影院今年上線的許多經典作品也收穫了關注。比如說，入選第33屆金雞獎最佳故事片、最佳編劇三項提名的《春潮》；又如，被比利時《电影手册》評選活動為2020本年度十佳影片的《春江水暖》。

與定檔電影同步面世的，還有“線上新年檔”的概念。較之起往年視頻門戶網站以營運居多的新年檔，“線上新年檔”是在其基礎上的更進一步。

更關鍵的是，線上發售為製作者們提供更多了更多嘗試機會。這一點，也能在《发财日记》中獲得確認。

如前文所言，愛奇藝創辦超級電影院，是為的是更為系統化地與電影人展開PVOD模式戰略合作。而PVOD模式的商業價值，早在《魔发精灵2》上線時就獲得了證明。拋卻禽流感的特殊負面影響，PVOD模式的成功，其本質是在線視頻在D2C（Direct To Consumer）上的成功。

整部經典作品是宋小寶的編劇成名作，他是個編劇應用領域的新人，拍戲只是想把“那些年在我心底積攢的東西都拿起來”。

此種訴求，同步反映在電視劇集和影片方面。電視劇集倒好說，本就是頸部網絡平臺賴以生存的基礎。分眾化的創作與營運也較為成熟。比如說，今年愛奇藝的“迷霧小劇場”，便讓業內順勢興起了一波驚悚短劇潮。

《剑雨》

從動作戲劇《肥龙过江》的初試水，到文藝片《春潮》《春江水暖》的“實驗”嘗試，到特技片《征途》的總收入新低，到《海绵宝宝：营救大冒险》實現全球在線視頻同步上線，再到“線上新年檔”的發生。院線產品品質影片的線上發售，助推了線上電影院在類別上的多樣化。

D2C能為影片產業發展帶來什么？

於行業而言，D2C還化解了內容供給和市場耗電量之間的對立。

還沒元宵節，新年檔的戰火就燒起來了。四部影片競相定檔，預售票房已突破3億。院線電影市場競爭得熱火朝天，頸部視頻網絡平臺去年也有新動作。日前，《发财日记》《少林寺之得宝传奇》三部影片，就正式宣佈大年初一上線愛奇藝、百度視頻、土豆網四家視頻網絡平臺。

於觀眾們來說，D2C還化解了內容供給和使用者市場需求之間的對立。

隨著視頻門戶網站的付費會員數破億，眾口難調的問題也愈來愈顯著。相同年齡、相同圈層的觀眾們，對網絡平臺提供更多的內容漸漸展示出相同的審美觀訴求。

《春江水暖》

所以，新劇選擇互聯網平臺上線早已有之。但過去有段時期，院線影片變互聯網影片，總給人一種落魄感。D2C則的話，PVOD模式就是為院線等級影片服務的。對內容生產者而言，PVOD模式代表的是一種合乎市場趨勢、靈活高效率的經濟發展思路。

這也標誌著，影片產業發展真正實現了“電影票房決策權掌握在觀眾們手裡”。

經典作品拍出來沒有空間公映的困局，由來已久。在電視劇應用領域還好，互聯網渠道的成熟讓電視劇集對線上發售的普遍認可已經有了翻天覆地的變化。影片則較為麻煩，檔期、排片就那么點，有吃肉者自然也有捱餓者。

《魔发精灵2》

但，新的供給本就締造新市場需求的形成。在迷霧小劇場成為爆款之後，也沒人堅信短劇市場有光明未來。更遑論，做為迷霧小劇場前身的奇懸疑小劇場，更是不溫不火了一年時間。

所以，較之起海外成熟的付費體系，PVOD模式在國內還有亟須健全的地方。

在利潤程度上，文藝片、傳記片這般的類別電影也許比不上商業大片。但這並不代表這一類別發燒友就沒有觀賞心儀影片的基本權利和為好電影付費的意願。隨著分眾時代的來臨，垂直圈層的審美觀訴求皆當被滿足。超級電影院要做的，就是儘量多地覆蓋圈層。

就拿不久前公映的萬瑪才旦主演的《气球》而言，趕上週末，排片量也但1%。想看者看不出，片方感慨推不出去，影片院方又則表示排了都沒人看。無法說是誰的問題，只能說，有的影片確實不適合當下的商業環境。強如戈達爾，影片也不暢銷。

一來，這是首度有院線等級的影片，在新年檔那個大票倉選擇線上發售形式。與傳統互聯網影片較之，唐季禮執導、王寶強主演的《少林寺之得宝传奇》，宋小寶執導，宋小寶、馬麗、沙溢領銜主演的《发财日记》無疑都算是重磅之作。

何為D2C？對餐飲、零售業、新消費國際品牌而言，這並非一個新鮮的概念。它的意思是直接相連接顧客，較之起傳統層層供應鏈供給的形式，直連顧客則能帶來更長期的投資收益和更少的流通效率。而視頻門戶網站，本就是最好的展現網絡平臺。

線上發售則提供更多了一個較好的解決方案。超級影片院更像是一個提供更多“終點公正”的在線影片院。入圍了超級影片院的影片，再也不必有“不被人看見”的苦惱了。更關鍵的是，它對所有類別的影片都是一視同仁的。一切由觀眾們說了算。

對觀眾們而言，電影院觀影無可取代，但隨著大眾消費習慣和娛樂形式多樣化經濟發展，線上觀影必然也會成為一種態勢。不過，二者絕非矛盾關係，而是優勢互補效果。更不消說，像省下通勤時間等對觀眾們不利的不利因素了。

影片層面則相對弱勢。過去一兩年間，儘管互聯網影片也在不斷經濟發展，但整體上還是缺少重量級單位發生。超級電影院是愛奇藝為發生改變這一現狀作出的嘗試。

【文/馮壹】

最後，不妨來開些腦洞。“線上新年檔”有了，暑期檔、國慶檔會來嗎？

只不過，這也是現階段院線影片所採取的交易方式。前些年的這時候，流量熱湧，脫離觀眾們審美觀的“商業大片”比比皆是。近年來，這類經典作品顯著少了。其原因很直觀，誰願意買票入場看爛片呢？想要觀眾們真金白銀花錢，最起碼內容得有確保。

2020年，愛奇藝在超級電影院以PVOD模式發售了11部影片。