你永遠勸不動一個定檔新年的片方

新年檔擁有“無上榮光”，

而這也意味著，即使一部只有5000萬效率的電影，步入新年檔想要實現電影票房利潤，也要至少要達至5億+電影票房才能夠真正回本，在現階段頸部電影動輒2億、3億，最低可達5億、6億效率的時代，要想實現電影票房利潤，至少要達至10億+電影票房。

平心而論，電影步入新年檔，確實會讓影片享有非常大的紅利，在整個1-2月，影片的編劇、主創人員都會擁有極高的曝光量。假如一個編劇的影片能夠步入新年檔，或許也是步入了演藝圈的頸部玩者俱樂部了。這也是許多編劇想要進新年檔的其原因。

正如我們上文提及的那般，對於真人電影而言，沒有1億的宣發成本，想都別想進新年檔，而想要成為新年檔的頸部影片如果，則至少須要1.5億的宣發匹配資源。

我們過去曾總結重新整理了最近三年新年檔所有撤檔電影的電影票房表現，無一例外全都是撲街。

除了影片主控子公司想去新年檔以外，電影編劇也想進新年檔，特別是編劇子公司是影片出品方之一的影片，在現階段內地的編劇中心制的特殊大環境下，編劇一般來說象徵意義上，不僅僅肩負著編劇的職能，也肩負著製片人的身分，對於影片的檔期，甚至物料、宣發節拍，都享有決策權。從我們本身的渠道所瞭解到的，每年都會有1-2部影片，是編劇堅持要進新年檔的。

“為什么非要來新年檔呢？整部片子去普通檔期，不但可以獨佔2-3周，電影票房也許有望翻番，宣發費甚至也能省下一大筆呢”。

2016年的《美人鱼》、2018年的《红海行动》《唐人街探案2》以及2019年的《流浪地球》都締造了很高的電影票房戰績，去年《唐人街探案3》和《你好，李焕英》更是聯手締造了三部40億+的佳績。過去一兩年即使是檔期的二、四位，也基本都能達至10億+甚至20億+的規模。

能說，新年檔是內地影市電影票房表面積最低的檔期，沒有之一。近年來更是成為了剛需。除此之外，新年檔的車費較之普通檔期，還會平衡有著至少10%以下的跌幅，這也意味著在完全相同觀影萬人次下，影片在新年檔的電影票房會更高。

伴隨著2016年新年檔《美人鱼》豪取30億+電影票房，新年檔做為全年第二大的檔期的概念，已經越發深入了所有業界子公司的人心。而一部影片勇於定檔新年，也成為了一個標誌——假如一間頸部電影子公司沒有任何一部影片在新年檔公映，也會在一定程度上弱化該子公司在行業界的聲望。因而很多子公司，都會想要在新年檔上一部電影。而對於二四線的電影子公司而言，參予新年檔影片的聯合出品，也擁有無上的榮譽。

但為什么扎堆新年檔的現像會一直持續？很多片方甚至明知會賠本，但卻仍然堅持“固守”新年檔。做為行業新聞媒體，我們也曾已連續十多年新年檔敦促過片方“千萬別一味迷信新年檔引致檔期過於扎堆”，但最終為什么仍然行不通？在交了一次又一次的學雜費之後，為什麼絕大多數片方依然對新年檔擁有一種“迷之自信”？我們今天一起來深入分析片方定檔新年的深層次其原因。

片方定檔新年的表層其原因極為顯著，即使檔期容量大。

不論是提檔1-2周，還是推遲2-6個月公映，電影的電影票房戰績放到普通檔期上看，也很難說是成功。假如想在大年初一公映，成熟且可靠的作法就是，至少提早3-4個月定檔，並且一旦定檔了，就萬萬不輕易撤檔，現階段除了補拍的《捉妖记》外，正式定檔大年初一後來撤檔再上映的電影無一例外都遭受了更差的電影票房福利待遇。

作者 / 戰車

從2014年開始，新年檔電影開始聚眾扎堆，2019年新年檔10部電影定檔大年初一，最終8部電影上映，更是將新年檔扎堆現像推向了最高潮。但同時也是從2019年開始，新年檔扎堆所引起的大片電影票房撲街問題也首度被廣泛探討。

首先，除了動畫電影以外，假如嗎想要在大年初一贏得有效排片和與之匹配的上座率，步入新年檔的宣發費起步價都是1億起。而假如想要擁有20%以下的排片或是有著20億+的電影票房市場預期，2億+的宣發成本是不可或缺的。

除此之外，在定檔重大決策方面，“甩鍋論”也是一直困擾國產片檔期重大決策的關鍵其原因。不少片方（特別是大子公司）的人也都向我們透漏，檔期重大決策者是須要對影片選擇冷檔期而最終電影票房慘敗負責管理的。一般來說情況下，假如某部電影選擇定檔新年、國慶等熱檔期，那么本片的電影票房慘敗，也許能用同檔期影片的市場競爭壓力來撇清關係。但是假如一部影片選擇了冷檔期而面臨電影票房慘敗，那么影片的失利，則會把“鍋”甩給檔期重大決策者，對於那些重大決策者而言，輕則年終獎損壞，重則喪失工作。這也引致了許多重大決策者寧可為的是自身考慮，而不得不選擇定檔熱門檔期。

過往的案例也都向我們證明了：一旦定檔新年，就沒有退路了。只不過部份電影在定檔後，是可以通過電影的關注度和社會輿論反饋，靈活作出一定的調檔策略的，但同樣對於檔期決策者而言，改檔是萬萬不能的。去了冷檔期不會被看做是理性的決定，反而會被指出是片方已經放棄本片，對本片冷處理的徵兆。對於已經定檔新年的大工程項目而言，貿然改檔也會對團隊信心造成一定的負面影響。

都是誰在決定檔期？

所以，新年檔並並非那么好進的，這其中最大的准入門檻就是宣發費。

定了新年，再改就沒那么好改了

在現階段階段，電影的宣發子公司，特別是發售子公司（同時也可能將是電影的第二或第三齣品方），在電影的檔期重大決策上也擁有著非常大的定價權。而對於宣發子公司而言，進大檔期的益處遠大於選擇普通冷檔期。

今年春節檔電影數目儘管上漲到了7部，但是仍然有很多電影逃不過虧損宿命。在此種情況下，絕大多數新聞媒體、甚至普通粉絲網民，也都會發出“早知如此，何必當初”的感嘆。

能說，導致現階段片方扎堆定檔新年，並並非簡簡單單用一句“片方一味自信”就能歸納的。中國現階段並不完善的電影業水準、相同子公司的定價權制度，共同促成了當下的態勢，並且在短期內很難被髮生改變。2021年國慶檔、2022年新年，必定還會是一場血雨腥風，會有更大的贏家，也會有更多的輸家。

宣發子公司想要活下去，也須要賺更多的服務費，一部電影在冷檔期也許只須要花3000萬的宣發費，那依照行業慣例，也許宣發子公司只能賺300萬的服務費。而假如電影步入新年檔，就算電影最終電影票房不盡如人意，但宣發子公司不但可以賺上千萬的服務費，更是可以擁有手握1億+的宣發資源進行調配的立法權，並步入一線宣發子公司行列。正所謂“沒有在新年檔幹過發售的發售人不配叫發售人”，不論是從利潤率角度還是業內威望、實戰經驗累積角度上看，宣發子公司都會勸片方定檔新年，來給他們貼金。

電影扎堆定檔新年的表層其原因是什么？

熱檔扎堆的問題我們已經聊過數次。今年新年檔三部大片獨佔80%份額，也再度讓業內認識到了“新年檔頸部能吃肉，車尾卻不能喝湯”的現狀。