好了傷疤忘了痛？“五一”檔擠爆啦！

答案似乎是否定的。

而且，稍有規模的國產電影都不願意歷險步入平靜的檔期，只好催生了節假日檔期尤其交通堵塞。頸部大片殺進節假日大檔期是理所當然的，但許多並不具備競爭優勢的中小影片為什么也“湊熱鬧”呢？

這類別電影的大熒幕觀影體驗，也是電視節目計算機智能手機等小屏所無法匹敵的。比如說《战狼2》《红海行动》《流浪地球》《八佰》《唐人街探案》系列等等。

（2）對於中下游的發售端，敦促檔期協調製度。眾所周知，出口片不論是荷里活為首的分賬大片還是多國別的批片，其公映檔期都是由中影、國家電影局等行政部門來統籌安排的，國產電影的公映日期則是由各個片方自主定奪。

即便，發展史實戰經驗告訴我們，一個兩天假日的檔期，大概能利潤的電影就是2~4部，其它電影多半是湊了個熱鬧、贏了個孤獨，甚至失利而歸。

作者 | 明光暗影，院線資深從業者

清明小長假之後，在慘淡了大半月的4月初，總算迎來一個四天長假的檔期，立刻引來各路電影爭相扎堆入駐。

儘管那些電影多半是中小效率製作，但由於電影或者觸及了現代人內心深處最堅硬的部份，或者打中痛點，都能引起廣泛的探討與共鳴，表現在市場上就是“四兩拔千斤”，或逆襲大片或中長線公映。

其中，真人片有9部，動畫電影有3部，而《悬崖之上》《秘密访客》這三部還有IMAX版本。

過去選擇在相對旺季而獲得佳績的正面例子也比比皆是，如3月的《桃姐》《老师.好》、11月的《无名之辈》《寻梦环游记》《七十七天》、國慶後的《喜宝》、新年前的《大红包》等等。

總而言之，影片誕生一百二十餘年，幾經磨難，數度風雨，起起伏伏，遭受數次衝擊，迄今依然矗立不倒，足以證明其表演藝術氣質所在！

除此之外，由於現階段仍處在常態化防疫時期，觀眾們在工作日的觀影慾望略有弱化，特別是更為忙碌的上班族為主的一、二線衛星城，工作日電影票房與週末及節假日的差距更大；且大量小學生族群平日裡也還處在封閉管理工作中，也大大降低了工作日的觀影速率。

新年六天長假收得78.41億元，創下同期發展史電影票房歷史紀錄！

除此之外，只不過更差勁的是對一隻扎進熱門檔期裡的許多單片。

新年、春節、聖誕節、清明檔電影票房都締造了新低，那么將要來臨的“五一”檔假日呢？筆者能大膽預測，也將大機率創下同期史上電影票房歷史紀錄！

儘管“服務”是老生常談，聽見嘴巴都起繭了，但知易行難，且服務無止境，要在標準化、細節化上多下工夫。

但說到影片，倒是讓筆者很訝異，去年“五一”檔竟然有如此之多的新劇入駐，曾一度逾15部，而現階段明確認檔的也有12部之多（《古董局中局》《世间有她》《候鸟》等悄然後撤了），數目較之新年檔的七、五部還要擠迫，也是歷年來“五一”檔公映新劇數目最少的一屆！

中秋節檔期的最大贏家《我的姐姐》

即便，現如今是“內容為王”的時代，如果有好經典作品就不愁沒觀眾們，因而須要更多適銷對路又有擔當的精品力作，就可以讓影市活水源源不斷，就可以持續經濟繁榮。

如此一來能防止兩敗俱傷，達至雙贏。

但，也可能會造成美好的苦惱，花多眼亂，不知看哪部好呢？若全數都看，時間不夠用，打建築工人的手提包更受不起。

而同時我們也看見，那邊廂2021年的工作日電影票房十分不盡人意，甚至發生了數個跌穿底線的一千來萬的日電影票房上證指數，這是近年來都沒發生過的情形；單週電影票房嚴重不足五千萬的日數也創近三年同期的新高（受禽流感衝擊的2020年除外）。

不然，電影院就成了無源之水、無本之木，“巧婦難為無米之炊”。

我們也時常聽過這種的言論，比如說某某片就算不擠在新年檔裡，而是擱在平日其它這時候公映，電影票房產出將會更多，且宣發效率又會大為減少，最終的投資收益是相當可觀的，而不像現在顆粒無收，血本無歸！

（3）對於終端的影院，則需修道內外功，不斷提升服務水平。做為最終電影票房產出的終端，影院是典型的服務窗口行業，“服務”質量是根本，是生命線。

中國影片產業化體制改革近三十年以來，經過十多年的市場培養，進影院看影片也已經成為了現代人最為喜聞樂見的文體活動，是不可或缺的日常社交活動形式之一。

還是先來看一看我們2021年影市冷熱不均的嚴重情況吧。2021年開年迄今，這邊廂是節假日的影市屢創紀錄！

雖然北美地區市場多年的上證指數都是在100千萬美元上下徘徊，而中國內地現階段最低的本年度影片票房也是在相似的642億。但這會是影片市場的牆壁么？

“五一”檔定檔的12新劇，如下表：

接下來影院還能繼續往“互聯網+”邁進一步，與時俱進，把握Z世代的新主流觀眾們。

從現階段上看，2021年也將大機率問鼎全球票冠；甚至在今後，同樣有望長期穩坐全球第二大市場。

百老匯影片中心舉行的”男性小說家繪畫畫像展“

在我們國家優勝的管理體制制度之下，2020年中國影片“戰大疫、迎大考”，克服困難，團結奮進，在全球範圍內率先復工復產，影片市場快速衰退，並一舉成為了當年全球第二大票倉，突顯了中國影片的整體實力和韌性，也彰顯了中國影片人的力量與擔當。

新年四天假日收得13.03億元，創下同期發展史電影票房歷史紀錄！

但為什么今個新年剛過沒多久，“五一”檔又依然大量電影湧入呢？是好了傷疤忘了痛么？前車之鑑呢？說一千道一萬，歸根結底還是影市的冷熱不均導致的——平日裡實在太淡了！

上週五的單日電影票房（4月19日-4月25日）更是僅僅收得2.7億，刷新了近八年正常市場的新高！

不斷有提高服務水平將有助於影片院的國際品牌刻畫，有助於觀眾們口碑傳播，在現如今影片電視節目同質化的情況下，這也是影片院的核心競爭優勢之一。

最起碼中國內地影片市場還有著相當大的經濟發展潛力與經濟發展空間，影片城市化程度在不斷提升，院線現如今開放牌照引導兼併結合做大做強，中國城鎮化進程依然沒有完結，鄉村振興也正熱火朝天，住戶人均可支配總收入逐年快速增長，對文娛產品的消費市場需求日益快速增長……

但我們可以自學荷里活五大子公司的作法，那些大子公司的主要工程項目都會提早較長的時間就發佈檔期，早早定檔，一來有十分充裕的時間進行前期宣發，二來能夠良好地防止各大子公司頸部經典作品的“硬碰”，特別是同題材、類別、藝術風格的可以錯開。

另一方面不過分迷信熱門檔期，依照電影自身的特徵找尋最為最合適的檔期，特別是最好要錯開同類型的過分扎堆，就可以獲得1+1>2的效果，而並非嚴重內卷，兩敗俱傷。

（1）對於下游的製作端，須要提供更多的重工業產品和話題佳作。

國產電影的節假日檔期依賴症十分突出，而出口片又沒能恢復正常供片，這是導致去年影市嚴重冷熱不均的主要其原因。

比如說《我不是药神》《无名之辈》《后来的我们》《少年的你》《送你一朵小红花》《你好，李焕英》《我的姐姐》等等。

所以，很多人是有錢又有時間的，孩童不做選擇全都要，這就較為凡爾賽了哈。

此種走兩極的情形，似乎是一種不健康的狀態，不論是對片方還是電影院似乎都是很不理想的，對於市場的可持續經濟發展也是有利的。

話題佳作則是指具備較好口碑的自然主義題材電影。

不論是重工業大片還是中小效率的現實生活題材佳作，都是當下影片市場最亟須的三種類別，希望下游的製作創作端能多在這發力。

現如今我們的影片市場越發冷熱不均，有的這時候寡淡如水，無片可放；有的這時候則過分擠迫，沒能充分發揮單片的最大創造力。

在故事情節描述、人物刻畫等電影質量同等的情況下，大投資、大製作、大場面的大片，似乎會比其它電影更具備潛力，更能帶動市場上證指數。

二是國產影片歷來有“節假日依賴症”，而去年尤其顯著！即使以荷里活為首的出口片，仍沒能恢復正常數目供片，引致影片市場近乎“一條腿”走路，使得非法定假期的平日裡的上證指數特別平靜。

如影院裡頭安置有迷你唱K機、夾娃娃機等娛樂公共設施都已是標準配置，很多還開闢了書吧、餐吧、咖啡店、自選商店甚至桌球室、健身房等等。那些舉措也是有利於影院客群導流、不斷擴大電影票房外的總收入的。

去年“五一”檔公映新劇異常多的其原因，大概有二：一是原先四天小長假的“五一”，去年通過調休“拓展”到五天，可說是“小黃金週”。假日長，就意味著電影市場的耗電量減小，影片理論上可以獲取的電影票房投資收益隨之就高。

而經過本次禽流感考驗之後，影片行業也算是經歷了一次被動式的洗牌，一次優勝劣汰，堅信在大浪淘沙、去蕪存菁之後，堅持下來的影片民營企業將重新煥發活力。

具體從下列三方面著手：

我們能通過以聯合會牽頭、民間的形式，進行檔期磋商。雖然各個片方在商言商，各自為戰，但能“求同存異”，比如說一方面能儘快發佈許多大工程項目的初定檔期，儘可能達成各個檔期裡平均值投放電視節目；

讓光影點亮夢想，如果搞好前述所言的四點，在影片供應鏈制、發、放各端的通力合作下，中國影片市場勢必會再創輝煌，本年度電影票房達百億並非夢！

大量新劇集中在一個檔期公映，對於僅那個檔期的上證指數電影票房所以並非件好事，即便“眾人拾柴火焰高”，影市更熱鬧更紅火。對於粉絲觀眾們而言也是件高興的事情，去年“五一”檔的新劇，涵蓋了真愛、諜戰、驚悚、犯罪行為、動作、戲劇、科幻、動畫電影等多樣化題材，類別豐富，風格各異，一應俱全，觀眾們的可選擇性相當多。

四天長假的日均電影票房有望落在3.5-4億之間。《你的婚礼》《悬崖之上》有望成為本檔期的冠亞軍。

而導致那個態勢，不又便是即使平日裡沒有重量級新劇公映么，這就像是個“雞生蛋蛋生雞”的問題了，惡性循環，那個問題暫且不表，前面再說。

但話又說回頭，像去年“五一”檔的單個檔期過分擠迫，儘管能讓上證指數短暫升溫，但接下來又會讓影市無片可上而“失血”，最終使得影市時而過冷、時而過熱，有利於長久的可持續經濟發展。

增加市場過山車式的大起大落，讓每一檔期都能充分發揮其應有的創造力，這是我們所希冀的，也是一個健康市場良性經濟發展的彰顯。

大概是覺得在節假日裡爭取到一個排片場次，比平日裡領到三、三場產出的電影票房可能將還要高。

大熒幕影片有著其它表演藝術或其它觀影形式無可替代的另一面，影片院在可見的年限內依然有著勃勃生機，影片市場依然在飛速發展中。

除此之外，現如今電影院也充份自學充分發揮了“互聯網+”思想，像“一站式消費”的Shopping Mall（小型商超）那般打造出影城的“一站式娛樂體驗”。

硬體方面，做到環境乾淨寬敞、放映電子設備升級換代、引入民族特色影廳等；應用軟件方面，確保放映質量、熱誠迎客微笑服務。服務水平的提高對於持續吸引觀眾們、維護會員粘性、減少觀影頻度非常重要，最終負面影響到電影票房的投資收益。

去年工作日的慘淡情況，並不但是發生在節前所謂的“一節淡三圩”，而是較為常態性地發生。普通週末常是平日裡的三倍電影票房，節假日更是高達五倍或更多，啊天壤之別！

在這兒敦促檔期的協調製度，並並非說要把國產電影也歸入由行政部門統一安排，若這種就管得太死，並非資本主義了；行政部門也會忙不過來，不現實生活。

如何化解市場日愈激化的冷熱不均？影片市場什麼樣能進一步突破牆壁？影片產業經濟發展的可持續經濟發展須要注意哪些方面？筆者指出可以從產業經濟發展鏈各端來把把脈，重修健全，進行提高。

而且，不用盲目頭腦發熱，削尖腦袋往熱門檔期裡鑽。

能說，2021年影市節假日與工作日的冷熱不均的現像比往年更為嚴重！甚至是本年度影市現階段的最大特點也是債務危機問題所在，業界有戲言：平日裡無人問津，每逢端午節倍快速增長！

重工業產品是來衡量一個國家/省份影片產業發展成熟度及城市化水平的關鍵國際標準，也是國產影片在海外聲望的中流砥柱。

此種血的教訓尤其多，即使在全年日均電影票房最低的新年檔裡，每年不也都會發生一例又一例血虧的慘案么。

那些電影都是取材自現實生活，書寫當下生活，與我們密切相關，或者關注某一社會階層、族群，或者針對某一現像、管理體制，發掘人性，突顯力量，強烈的文化關愛，有的具備強烈思考批判性，有的引發深度共鳴。

“五一”假日已經在後面向我們招手了，回家旅行、看個影片或是宅家啥都不幹，都是一種渡假的好形式。

比如說融合當下最盛行的短視頻、網遊等，展開營銷策劃與構想，在影院大堂減少競技該遊戲或更多交互性的公益活動，以達至觀眾們來影院觀影的增值服務效果。

清明四天假日收得8.22億元，創下同期發展史電影票房歷史紀錄！