五年探索，移動電影院成為觀影新常態

自己發現的第二個切入點，是移動電影院能適應分區、分眾的放映模式。

除此之外，觀眾們能在4.0版本的移動影片院上看見幾塊叫作“賀建黨百年”的專署。據高群耀介紹，在那個專署公映的影片包含建黨百年續集和黃色經典影片，精確觸達有觀影市場需求的粉絲和共產黨員廣大群眾。

而移動電影院的發生有利於打破此種態勢，反向激勵當下更多的製作者為他們的目標觀眾們製作優質的影片，不再受到傳統電影院放映的瓶頸制約。

高群耀告訴小娛，中間多出來的B可能將是個人，比如說戀人或好友，最常發生的場景就是“小男孩給小女孩買兩張電影票，接著QQ送過去。”

截至去年4月，通過移動電影院在海外公映的影片高達372部，佔有中國電影海外公映數目的90%。接下來，移動電影院仍將繼續深耕北美省份，同時努力開拓至東南亞省份等地的市場，覆蓋全球少於80%電影票房的省份，真正做到全球化。高群耀則表示，自己已經順利完成了Amazon的雲服務搬遷，在技術層面搞好了準備。

在高群耀認為，釐清和實體電影院、長視頻網絡平臺的關係後，移動電影院的優越性較為明顯。

那個專署的成立又一次彰顯出移動影片院分區、分眾的網絡平臺競爭優勢，也是對這一放映模式的進一步推進。而在某種意義上，它還相等於一次某一主題的影片展映公益活動，這也是平常的實體影片院難以實現的。

昨日，移動電影院一週年發佈會順利舉辦，CEO高群耀則表示，過去五年，移動電影院在助推中國電影出海等方面都獲得了搶眼戰績，現如今也將正式升級至4.0版本。在發佈會前一晚，娛樂資本論行列式號河豚影視製作檔案（ID:htysda）與他進行了一次對話，深入探討了移動電影院逐漸成為新常態的過程和未來的總體規劃與願景。

除了網絡平臺本身的競爭優勢，這么做的其原因是什么？

此前，中國影片出海存有限制，一是全球影片的發售體系被荷里活壟斷，二是海外的影片院不給中國影片排片。移動影片院的發生突破了這兩重不可逾越的障礙，總算讓中國影片走出去的夢想成為現實生活。

這便是中國影片市場的現狀。較之往年，去年五一檔沒有荷里活大片，但仍有部份影片缺少生存空間，成為熱門檔期中的炮灰。

一方面，當下的內容市場存有一連串的單一化態勢。比如說，製作端重複製作高影片票房的同類別經典作品，引致影片類別單一；資源傾斜於頸部女演員，引致我們只能看見少部分活耀女演員；倚重消費力青年人的消費力佔比更大，引致其它年齡層的觀眾們被忽視。

扎堆公映的12部新劇梯隊分割顯著，依照燈塔專業版統計數據，截止5月5日，《你的婚礼》《悬崖之上》和《秘密访客》分別以5.09、5.02和1.9億電影票房奪得前三甲。但與此同時，屬於頂部梯隊的影片的戰績相對慘烈。比如說，口碑尚可的《寻汉计》，累計電影票房僅為254.8萬，公映迄今，單週排片嚴重不足1%。

從那個層面來說，移動影片把影片變為了社交載體。

那些總體規劃的效果都將在短時期內獲得印證。經過前五年時間，“移動電影院有如從一個產婦開始，已經長達成人了。你想讓他退回去那是不大可能的了。”高群耀打比方道。可見，移動電影院正處於迅速經濟發展的階段，它和實體電影院一樣，是站在片方面前的另一個零售店。而總有一天，新常態將成為常態。

第二個切入點是以使用者數據做為基礎，實現與顧客的相連接。那個想法正處於嘗試階段，也就是4.0版本中的重點機能——“為敬佩付費”。在4.0版的移動影片院中，有一個“‘5’夜點映小劇場”專署，使用者如果支付一分錢，就能以“奧運金牌評審官”觀影，接著再依照他們對影片的認知度選擇付費或退費。

對這種的影片而言，其出路也許是更多元的發售渠道，移動影片院APP就是因而而存有的。

一直以來，移動電影院的經濟發展邏輯都很清晰，未來方向也同樣如此。融合以往摸索出的實戰經驗，除了“為敬佩付費”的新功能，移動電影院還有四個重點動作，分別是實現全球化、多屏觀影和麵世“賀建黨百年”專署。

移動電影院正在實現對智能手機、PC、TV、VR等相同終端螢幕的全面覆蓋，既貼合“存量中國電影”的目標，也為觀眾們提供更多了多元選擇。

當下，影片電影票房對宣傳和發售的嚴重依賴度有目共睹，影片製作和投資方面臨財政預算壓力，消費端很難被鼓勵。“為敬佩付費”就是為的是防止此種情況，觀眾們買票是否的選擇權後置到觀影完結，排除掉了宣傳的干擾；質量成為惟一負面影響不利因素之後，能呼籲製作端面世很好經典作品，讓影片的電影票房真實地反映觀眾們對其經典作品的鐘愛程度，而並非營銷炒作的結果。

移動電影院正滿足了用戶的市場需求，更方便快捷的是，它還實現了多屏觀影。即使用者能依照須要，選擇智能手機、電視節目、計算機等相同終端進行線上觀影。

作者/肉鬆

另一方面是分眾，打破時空限制的移動影片院發生改變了觀眾們對影片的接收模式。把院線“兩對多”的大廣播電臺模式變為了“兩對一”的個性化模式，“你可以針對每一人給他送一部影片過去，不再是你演什么就可以看什么，等於把影片院的排片權交予了顧客。”

與互聯網長視頻網絡平臺的差別，是移動電影院面世後面臨的另一個疑問。

依照實體電影院的發售模式，全省觀眾們在同一個時間段的選擇都是一樣的，但相同省份觀眾們的觀影趣味性是相同的，移動電影院的分區發售打破了此種限制。

相比之下，移動電影院在北美地區的佈局收效良好。2019年7月，移動電影院北美版正式落地英國、澳大利亞，9月就與國內同步公映了“中國自豪”四部曲之一的《决胜时刻》。今年8月，移動電影院與北美第二大智能電視生產商VIZIO達成戰略合作，這意味著中國電影獲得了來到北美家庭的機會。

一、2600萬觀眾們、700+部影片，移動觀影成為新常態

在昨日的發佈會上，高群耀公佈了一組數字。截至2021年4月，移動電影院累計觀影萬人次突破2600萬，年環比快速增長超310%，累計公映影片730部，年環比快速增長超90%。

二、五年摸索，移動電影院的四個切入點

後面所言的盈利模式是其中之一，長視頻網絡平臺使用的是著作權買賣、會員付費觀看。除此之外，從海外到國內，長視頻網絡平臺都發生製作與播映同網絡平臺的態勢，但移動電影院在其本質上還是放映控制系統，專注做發售，保持製播分離的準則。

高群耀告訴小娛，移動電影院第一年的主攻方向是實現移動觀影，“把在原來商鋪裡電影院熒幕上的放映服務，通過移動互聯網技術，穿透到其他所有視頻螢幕上去，特別是智能手機螢幕。”這一步的核心目標，是讓我們對移動電影院略有認知，尤其是它和實體電影院以及長視頻網絡平臺之間的關係和差別。

上週五，“史上最強大五一檔”塵埃落定，最終累計電影票房16.6億，電影票房、萬人次和場次均創下歷年來歷史紀錄。

在過去的五年裡，移動電影院的成長經歷了兩個重要結點，“許多東西我們也是做起來才發現的，就像是開竅了一樣。”高群耀說道。而這種可說是“頓悟時刻”的切入點，總共有四個。

他則表示，每年都有上千部的影片領到龍標，遠遠少於觀眾們所看見的數目。沒機會上議院線或是上了院線但沒錢做宣發的影片怎么辦？它們就能選擇移動影片院那個發售渠道。而且，他一直將“為中國影片市場做存量”奉為使命。也是看見了這點，院線的立場從一開始的批評轉為理解和支持。

第三個切入點是社交化，高群耀直言，移動電影院獨特的社交屬性給了自己非常大啟發。實體電影院的消費模式是“B to C”，但移動電影院將其開拓到“B to B to C”了。

2018年5月，移動影片院在廣州文博會上正式公佈。此款APP的設計經營理念是使用與實體影片院一致的盈利模式，將影片的放映渠道遷移至線上，在線上生成電影票房。這樣一來，便能達至為中國影片市場做存量的目地，即為院線大片以外的為數眾多影片提供更多放映渠道。

這組數字表明，移動電影院獲得了市場的普遍認可，而在其公佈之初，那個模式曾經歷過不被看好的階段。

另一方面，禽流感發生改變了我們的觀影習慣。依照《2020中国网络视听发展研究报告》，網友娛樂市場需求持續遷移至線上，助推互聯網視聽類應用使用者體量進一步快速增長，使用者人數突破9億。

三、全球化、多屏覆蓋，移動電影院走向何方？

過去五年以來，移動電影院逐漸在海外市場落地，並獲得了讓中國電影的片商和海外中國電影的觀眾們興奮不已的戰績。空前，倍受讚譽。

比如說甚少機會登陸院線的少數民族影片，可以通過移動影片院與觀眾們見面。此前的成功案例比很多，高群耀告訴小娛，“《寻找雪山》是白族影片，在四川的反饋就較好，《格桑梅朵》公映的這時候，藏區那簡直是元宵節。”不止是少數民族影片，地域性很強的影片都能獲得不錯的效果，比如說講武漢官話的《守望一生》，公映後有22萬觀影萬人次。

關於移動影片院的另一項未來總體規劃，是進一步實現多屏觀影。在昨日舉辦的發佈會上，高群耀還正式宣佈了一個好消息，移動影片院與華為智慧屏和華為視頻達成戰略合作，放映影片的移動電子設備從智能手機延展至電視節目大屏。

那個B也可能將是組織，比如說幼兒園或中央政府。移動影片院曾上線過一檔和楊利偉相關的影片《我的未来谁做主》，剛好滿足江浙省份的教學要求，同學給小學生布置的家庭作業就是看影片、寫心得，而移動影片院正好為自己提供更多了觀看網絡平臺。

首先，高群耀堅定地捍衛和實體影片院相一致的盈利模式，即一人一影一票的單片付費，將影片票總收入與片方進行分賬，沒有著作權交易。但是另一方面，在中國大陸市場移動影片院與實體影片院並不存有直接武裝衝突，它瞄準的絕非只是幾十部院線頸部商業大片，而是絕大多數在實體影院沒有足夠多排片，甚至是根本沒有排片的新影片。

隨著時間的大力推進，移動影片院無疑會成為海量數據觀眾們的日常所需，就像高群耀在專訪中所言，“現在已經沒有人在探討“影片院+移動互聯網”的模式可不可行了。行業的從業者從批評和疑惑到了解和參予，移動影片院的服務已經成為院線影片放映的新常態了。”

現階段已觸達的國家主要包含葡萄牙、西班牙、英國、澳大利亞、日本，那些省份的落地程度相同。其中，很多地方屬於試運行，比如說葡萄牙和西班牙。高群耀解釋道，技術層面已經不存有問題，但是相同地域對於影片內容有相同的個性化市場需求或要求，比如說分級、風俗習慣，都是須要協調的細節。

高群耀曉得，那個機能背後的邏輯頗有點兒理想主義，但他更為深信的是，只有這種，就可以讓影片市場真正地迎來經濟繁榮。