內地影市復工兩年記，該出現的事情都會出現

在實際觀眾們載體和耗電量未變的大前提下，能夠讓有絕對消費能力的首批觀眾們在第二時間去電影院看他們的影片成為了重要，特別是在許多重點檔期，這部分觀眾們出於“嚐鮮”和“優先體驗“的心理，常常不能對產品價格有更多的敏感，雖然在社會輿論範圍內，重點檔期的產品價格下降一直被詬病和引起爭論。

好在於雙方面的觀眾們對相同類別影片都存有了一定的消費能力，其實對於更青年的觀眾們來說，自己的消費持續性不夠強烈，同時也難被新鮮事物和其它熱點“短暫”吸引，但其它新舊的消費形式方式依然不能對電影模式形成長久衝擊，反倒自己自身很難被其它新興消費熱點所替代。

略顯惋惜的是出口片的缺失和疲軟，這兩年除了《哥斯拉大战金刚》達至了普遍行業市場預期以外，絕大部分A級出口片均沒能獲得理想市場的投資回報，甚至以往那種1-2/3億規模的出口片也大為增加。

類別不斷探索，

檔期內競爭優勢強化，

其實供給平衡性方面和產品落位輸入能效執行上，仍舊會存有過於的集中和缺乏明晰目的性的定檔，許多這時候會僅特別強調電影的人文記號，而忽視掉電影實際的人文涵義，儘管可能將擁有不錯的內容，但很難在短時期內匹配到適應的觀眾們族群。

但今年春節檔後，除清明五一有所戰績以外，在平時工作日內地電影票房戰績都不夠理想，一剎那國產電影也不香了。許多人會把此種現像理解為國產電影內容沒用了，也會有人分析到對於檔期的倚賴太過嚴重，非重點檔期的投入力量不夠充份。

復工兩年的電影票房接近500億，只不過已經達至了2017年的水平，照比絕大部分人的心理市場預期可謂成功了，即便在心理層面讓觀眾們和行業恢復是須要一個時間去過渡的。

只不過此種其原因更多還是即使觀眾們造成了微妙的更新和迭代，從對一部分出口片和重映片的評價便可知悉，一部分更青年的觀眾們步入到電影院，同時像今年春節檔《你好，李焕英》的火熱和逆襲，也讓此種情形顯得更為顯著。

從《八佰》的破冰，到後續部份電影推行“分時段數據包”的頒佈，所有的一切都是為的是很好的讓市場持續運轉，這一切很難講是因為禽流感引致的，即便在終端影院所發生的許多問題都已經是頑症，不必一些特殊方式去調整，勢必會在未來發生更大和更難挽救的債務危機。

這因如此，在恢復“正常”的工作社會秩序後，電影院的放開略滯後於其它行業，甚至要晚於影視劇集的攝製。所有末期較為嚴苛和特殊的方式，更多成為一種心理方面的障礙和阻擾不利因素，即便在三月底，部份省份就已經逐漸開始對封閉場所進行有社會秩序的恢復。

即使有禽流感的衝擊和負面影響，真正象徵意義上依照禽流感研發製作的影片數目並不多，即便對於觀眾們和行業來說，但凡有正常的社會秩序穩定的運轉，幾乎不能有人會故意在電影裡頭去尋找所謂的禽流感和禽流感對社會負面影響。

從問題和困局中找出答案須要一個時間和過程，或許這一整年，會讓內地影片和從業者找出自身和行業上已有和可能將要出現的許多問題。

影片市場復工足足兩年了。

但令所有人略感不幸的是，最初許多被賦予“活久見”和“爺青回”的經典出口片重映沒能都獲得較好的戰績，除了像《阿凡达》《哈利·波特与魔法石》《星际穿越》以外，絕大部分重映片的電影票房都算不上理想，這兒不乏口碑極佳的《天堂电影院》和《情书》這種的經典影片。

今年的今天，內地一部分影城逐漸開啟了預售（正式復工7月20日），市場的關注度在一步步的飆升，尤其是《八佰》的公映，讓沉寂數日電影院熱鬧起來。

作者 / 呂世明

假如從電影票房數字上看，因去年暑期檔被“腰斬”很難有可比性，但不論是之後的國慶檔、賀歲檔和今年的清明和五一都有不錯的表現，其實在過往曾經有不錯表現的六一和端午節略顯黯淡，但這也有可能是因為消費熱誠在之前過渡耗用，後續的電影票房更多是一種市場的延續性，而並不完全是因為影片內容本身的問題。

即使工程項目孵化期的其原因，禽流感後公映的絕大部分電影依然由十分數目的過往電影。但不得不宣稱，那些電影已經對比以往較單一類別的電影有了更多的變化，此種變化也讓許多“勇敢者”嚐到了紅利和甜頭。

回憶起一年前內地電影院復工的前前後後，對於絕大部分從業者可能將是一個折磨的過程。但對於絕大部分粉絲觀眾們而言，看不出對於還不致“抓心撓肝，難以承受“，此種落差可能將是今時今日許多情形出現的誘因。

只不過在電影類型的多元化方面，內地已經在前一年作出了各方面的調整和變化，甚至許多電影也確實是契合到相依的時間結點和政治人文該事件，同時在製片人的能力和工作效率方面，通過低密度和高強度的戰略合作，也會在儘量的短時期內作出有電影票房投資回報保障的電影。

復工末期的情形和所有人市場預期都相似，沒有任何一部大片勇於緊急落位和定檔，以致於絕大部分觀眾們一直到《八佰》公映前後才陸陸續續返回電影院，雖然復工最初也公映了許多不錯的海內外影片。

或許即使那些情形的發生加之這兩年總體出口片的乏力表現，會讓所有人造成一種出口片“沒用了”的錯覺，同時復工後《八佰》《我和我的家乡》《拆弹专家2》《送你一朵小红花》等相同類別和相同檔期的電影都領到破紀錄的電影票房，也讓行業內外對國產電影+優質檔期便能支撐後續市場有了“信心”。

但禽流感後的這兩年，多少會讓過往前夕的許多水份被沖洗掉，不論是影視製作子公司的業績預期還是宣發子公司實際的執行工作效率，都會顯得更透徹和清晰，能否有真正叫得響經典作品和能否有更有效且多變的執行方案，成為考量那些子公司的最佳機會。

十多年前，我們從膠捲發售逐漸一點點過渡到更便捷的數字發售，那個過程折磨且漫長，但這兩年復工後，內地所迎來的出現改變變化更直接和顯著，從新年檔《你好，李焕英》的成功，再到五一檔的《悬崖之上》，都能看見類別的不斷變化和變革，這反倒可能將是後禽流感時代所形成獨有消費心理，可能將出乎了許多人的預料，但這一切出現的自然且順利，但是也都遵從了禽流感前的一些市場規律和傷痕。

雖然現在內地影片市場有了遠比早年更完備和有效的數據挖掘和計算形式方式，但依然很難窺探出每一檔期才有可能成為執行工作效率最低、實現電影票房投資回報可能性最佳、發生電影票房黑馬機率最大的內因。

對於所有從業者和觀眾們來說，這兩年十分夢幻，甚至要比過往四五年的“突飛猛進”都值得回味。

按照正常的市場運轉規律性，在國慶、新年、賀歲和元旦等檔期都實現了電影票房穩定後，去年暑期檔假如在工程項目供給穩定的態勢下，實際電影票房空間和耗電量是必須有較恆定產出，其基礎是觀眾們消費習慣和有關管理工作職能部門統一調配機能。

假如沒有禽流感負面影響，主流觀眾們更新和迭代是較慢且潛移默化，後禽流感時代讓那個過程顯得更快更快速。以往更多成熟度和黏性較低的出口片粉絲，儘管依然有好的黏性和觀影習慣，但在消費能力和衝動性方面，已經遠遜於更年長的觀眾們。

在歐美體育文化娛樂和影片院逐漸恢復的情況下，出口片的供給可能將只是一個時間上的問題，內地這兩年在重點檔期已經做得非常完備，問題和缺憾在於銜接段很難依靠國產影片去做一個過渡，從現階段的勢頭上看，期望國產影片順利完成那個任務有點兒一定的困難，出口片即使在內地的聲望和影片票房有一定下降，依舊會成為未來內地影片市場平衡的輸入。

從2015年內地影片市場火熱起，暑期檔實際的競爭優勢在不斷的調整和變化，2015年暑期檔有124億，到了2016年基本持平，2017年因戰狼2發生檔期電影票房提高到153億，2018-19也都發生了10億左右的減少。

去年國慶檔到今年新年檔、春節檔和相繼下來的兩個小檔期，內地影市的表現都不錯，或許一切都朝著好的方向經濟發展起來，即使部份影片存有了爭論，也沒有動搖電影院做為最佳觀影終端的話語權。

一年前的暑期檔開端做為內地復工後的開局略顯倉促，即使電影院端已經停建半年，但衰退的末期確實會面臨各式各樣捉襟見肘的情形，但伴隨市場的一步步的恢復，到去年暑期檔假如還說工程項目籌備嚴重不足已經很難服眾了，但是在部份獻禮片沒能達至更高電影票房的情形下，有關管理工作職能部門更多是希望有影片能夠及時落位來添補空間。