王長田：中國動畫片可能會早於真人影片走向世界

但也有積極主動的另一面。2020年，全球電影票房上升了72%，世界第二大市場北美地區上升了80%，儘管都在上升，但中國電影市場相對維持了積極主動的勢頭。

去年6月，中國電影發佈公告，擬以自有資金全面收購CINITY有關子公司股份，交易價格總計3.2億元。更早之後，中影相繼支持了李安編劇的《比利•林恩的中场战事》和《双子杀手》，雖然國內只有寥寥幾臺電子設備支持120幀片源放映，但觀眾們的反饋都是積極主動的。

值得注意的是，華誼兄弟現階段已總體規劃順利完成20~30部動畫影片，即使動畫影片4、5年的長週期，該項總體規劃的順利完成預計在未來20~30年間。

龔宇指出，網絡對影片行業的負面影響，科技創新經濟發展實現了第一步，之後隨著區塊鏈、5G的經濟發展，還會發生改變行業的盈利模式。

影片產業發展核心在內容還是人？王長田與王中磊分享了相同意見。

“我堅信這不僅僅是對太陽光本身，對中國的影片行業也會略有重大貢獻。現在市場環境很不太好，在那個情況下，更必須堅守內容。”王長田特別強調。

中影儘管是國營老牌電影公司，但在技術創新上，近兩年一直走在行業前列。

《每日经济新闻》是正在舉行的第11屆上海國際影展惟一深度戰略合作財經新聞媒體。在中國電影經濟發展研討會上，每經本報記者瞭解到，對製作者和電影公司來說，面對前所未有的挑戰，自己也沒有能總結的認識論，凝聚資源，打壽險牌，成為空前一致的大方向。

王中磊指出，中國電影市場已經有全世界最少的熒幕數、觀影人群和最好的網絡新聞媒體、打分體系、賣票體系等，缺乏的就是拍更多的好內容。“在多樣性上和百花齊放上要多做許多。”

內容方面，影片行業也有著須要化解的痛點，分賬比率、互聯網著作權產品價格、新型盜版情勢、檔期協調、內容審核……王長田敦促，針對現階段產業發展存有的問題，不但要進一步全面落實《电影产业促进法》，也要制訂更為清晰的向內容傾斜的產業發展政策。“沒有強大的內容就沒有強大的產業發展，成為影片大國無法只靠放映自己的內容。”

龔宇堅信，隨著市場經濟發展，三種渠道會根據各自適宜的影片方式漸漸分化，再去面向相同市場，長遠上看利大於弊。

狹義上講，影片已經變成視聽經典作品。在後禽流感時代，影片還將變為表演藝術和技術的載體。“原來進影片院觀影是有典禮感的，也有社交屬性，而且我們要捍衛影片，讓影片更有生命力。假如影片院熒幕和觀賞條件承載沒法好的視聽體驗，漸漸的我指出會對影片表演藝術水平導致衝擊。”

“影片經濟發展106年了，還逗留在每秒24幀的狀態是完全不科學的。”傅若清直言，中影已累計投資10億元在影片前、中後期過程。“現在該遊戲已經步入了每秒60格的時代，中國影片是能在技術促進作用下提高的，進而捍衛我們來到電影院”。

中國電影集團子公司黨委副書記、副董事長傅若清，愛奇藝創辦人、CEO龔宇，博納影業集團子公司行政管理副總裁蔣德富，保利影業投資股份有限子公司董事長李衛強，上海光線傳媒股權股份有限子公司董事長王長田，華誼兄弟傳媒股權股份有限子公司聯合創辦人、副董事長兼CEO王中磊，萬達人文集團子公司副總裁兼萬達影視製作集團子公司副總裁曾茂軍等行業大佬，齊聚一堂，分享了自己對後禽流感時代子公司發展戰略的調整和對市場的觀點。

算不上可愛的暑期檔和剛落下帷幕的中秋節檔都表明，禽流感反覆導致的觀影信心缺失，成為中國電影市場頭上的幾塊陰霾。

觀影方式的升級，是要讓內容本身拉開差異化，讓更適宜線下的去到線下，適宜線上的尋求新模式。

各大子公司，舉辦業之力來做大市場。那么行業之力從何而來？

技術能幫助影片產業發展化解眾多不確認的問題。如財務報表的預測、程序的把控、硬信息技術的採用等。龔宇稱，投資人最憎恨的是不確認性，而並非低投資回報。

“隨著禽流感經濟發展變為常態化，電視節目播出受防疫負面影響，影片在網絡上相似單片點播的形式，我們很看好。”在網絡上，影片也有三個窗口期，第一是使用者單片付費，盈利模式與影片院觀影一樣，網絡平臺與出品方依照線上電影票房分賬。第三個窗口期則是當下網絡影片的普遍形式，即會員包月，網絡平臺與出品方為買斷關係，或是保底再分為。

由博納影業主控的鉅製《长津湖》，定檔9月30日。截至9月23日，《长津湖》預售票房已過5000多萬元，成為疲軟市場上最受關注的電影。

每經本報記者：畢媛媛 每經實習本報記者：李佳寧 每經編輯：董興生

一直以專業人才為競爭優勢的華誼兄弟，將重點放到內容背後部份。王中磊指出，內容本體並不由影視製作子公司來創作，而是由製作者和音樂家來創作。“華誼更關注導演專業人才、年長編劇的挖掘，內容最原始的部份。數十年來，影片業不斷培育出傑出的影片工作者，包含導演、編劇、女演員，接著還有幕後工作者，行業已經從小作坊變為相對有國際城市化的體量。”

在電影類別上，較為顯著的是，幾乎所有電影公司片單中的主旋律影片都成了關鍵股。

未來，王長田將華誼兄弟內容分成三絕大部分。第一、重點題材、重大項目的製作。暑期檔公映的《革命者》和待映的《狙击手》都屬於主旋律影片的方向；第二，常規市場製作，重點為探索電影新類別、新題材，開拓電影內容邊界線；第三，即華誼兄弟擅於的動畫電影片。“我一直指出，中國動畫電影片可能會早於真人電影走向世界。”王長田透漏，子公司正在梳理創建中國希臘神話宇宙，根據有史以來動畫電影傳說、人物、故事情節，創建新的動畫電影譜系。

照片來源：北影節官方供圖

從“山河海”、“中國自豪四部曲”到“中國勝利四部曲”，博納影業在主旋律影片的探索上能說是最成功的民營公司。“用電影記錄時代，在每一個關鍵檔期，我們希望不缺席。”蔣德富介紹。

在傳統創作、發售、院線和服務的基礎產業股外，中影重新梳理了新的發展戰略，確立了創作核心：行業龍頭業務為創作和製片人，核心業務為發售，新利潤增長點為信息技術的新股。傅若清介紹：“我們現在跟信息技術戰線、音樂家、合作伙伴之間的發展戰略關係，都是創建在這種一個思路下向前大力推進的。”

“網絡緊密結合影片行業，已經大概20年了。”龔宇回憶說。愛奇藝做為網絡影片代表子公司，那些年一直積極參與影片製作，龔宇直言交了許多學雜費，也贏得了很多科學知識。

萬達影片則有三個推動力：內容驅動和渠道驅動。佈局了供應鏈上下游的萬達影片，追求的是平衡性。“我們特別強調多類別佈局，去避免行業信用風險。我們既有《唐探》這種大製作的商業片，也有《快把我哥带走》這種的中小效率影片。”曾茂軍則表示。

“影片經濟發展106年了，還逗留在每秒24幀上不科學”

隨著禽流感防控工作步入常態化，市場消費市場需求回調，在海外影片市場仍未徹底擺脫禽流感困擾的情況下，中國影片產業發展經濟發展快速衰退。怎樣在穩步衰退的前提下高速公路經濟發展，從影片大國成長為影片強國？中國影片產業發展經濟發展還面臨著眾多挑戰。

“產業發展核心是電影，假如沒有電影工程項目，其它環節都將不復存在。”王長田指出。從2006年迄今，華誼兄弟創作近150部影片，累計超530億元電影票房。在影視製作行業大環境發生困難的情況下，華誼兄弟受到的負面影響一直非常有限。“核心就是太陽光堅守了對內容的佈局，國際標準不斷在提升。”