這些和張藝謀戰略合作的子公司們

張藝謀的影片掙錢嗎？

由於當時並沒有真正的市場體系，電影票房數據也無法考據，更何況這其中許多影片並沒有正式上映，因而很難具體界定影片的盈虧情形。但，總體上看，這段時期張藝謀的經典作品出品形式，多為國企出資或者合資攝製；但是這段時期也是張藝謀開始蜚聲國際的這時候，某種意義上，影片的表演藝術價值和口碑成就是比商業考量更關鍵的存有。

但，那個問題，只不過很難去一概而論。想要提問它，也許得從張藝謀影片背後的戰略合作出品子公司上看。

是的，現代人常說現如今的張藝謀多么高產，經典作品質量多么高，甚至多么“工作狂”，但卻經常會忘掉，這已經是位年過古稀的老人家了。且不論他對中國電影作出的種種重大貢獻，就憑“雙奧編劇”這種的榮譽稱號，國內就找不出第三人。

從其本質上上看，不變才是偶然，變化是必然。也許我們每一人都該在當下去找出他們與那個社會的朝夕相處模式，在適應中不斷前進，同時維持初心。而似乎，那位已經70多歲但依然思想矍鑠的老人家，用他的實際行動，為此種“變”與“不變”作出了最好的註釋。

但即使如此，現如今回過頭去看，風頭正盛時期的樂視網還是吸引了很多業界的資源和目光。像是《归来》還有萬達、安樂、華策等大牌影企做為聯合出品方。《长城》則是由英國傳奇影業和亞特拉斯娛樂製作，樂視網則做為聯合出品方之一。至於《影》，還有百度影業和完美威秀共同出任出品方。除此之外，2016年，張藝謀兒子張末主演的影片成名作《28岁未成年》，同樣是由樂視網出品。能說在中國影片公司浮浮沉沉的這么十多年大潮裡，樂視網是實實在在地輝煌過一陣陣的。

比如說，最先的《红高粱》和《代号美洲豹》是成都影片製片廠的經典作品，當時剛好是吳天明出任西影廠副廠長的時期，他的一連串體制改革措施，以及西影廠當年誕生的一大批經典作品，讓西影廠的知名度馳名國內外。80二十世紀的最後兩年，吳天明卸任西影廠副廠長，《菊豆》成為張藝謀在西影廠的最後一部經典作品。

無獨有偶，《狙击手》做為新年檔兩部真人劇中映前預售最高的一部，卻贏得了整個檔期的口碑最佳，並在開局有利的情況下，在檔期的後半程實現了逆跌，穩中有進，截至現階段電影票房已突破3.8億，後勁非常大。

轉投樂視網後，張藝謀攝製的首部經典作品是《归来》。做為一部文藝片，《归来》在當年獲得將近3億的影片電影票房，這只不過是個不錯的戰績。但此外，張藝謀在樂視網前夕拍的除此之外三部影片《长城》和《影》，都沒有實現利潤。特別是《长城》，據傳投資成本高達1.5千萬美元，但是全球影片電影票房僅3.3千萬美元，不但輸了影片電影票房，更輸了口碑，豆瓣打分才4.9分。

第二階段是張藝謀的創作晚期，從1988年最先的《红高粱》，到1995年的《摇啊摇，摇到外婆桥》。

樂視網：短暫的輝煌

就拿此次的奧運會閉幕式而言，正如他他們所言，跟14年前的上海奧運會閉幕式“大不一樣”。此種相同不但彰顯在信息技術的進步，時代的經濟發展上，更多的是一種價值觀的行進。從昔日的“人海戰術”，到現如今的人“少而不空”，此種變化帶給人的唯美和多樣感，更何況是其它墨守成規的“老牌”製作者很難做到的。

就在同時期，樂視網也爆發了財務危機。張藝謀返回樂視網後，前者改名為樂創文娛。可惜，前者並沒有再度東山再起，張昭先生也已於今年離我們而去。

90二十世紀末後期，儘管有個別民營影企步入市場，但是總體的市場環境相對仍較為疲軟，大體上仍是由國營製片公司把控。因而，新鏡頭晚期的《一个都不能少》、《我的父亲母亲》、《幸福时光》，雖然依然馳名國際電影界，但只不過並沒有賺到什么錢，直至21世紀末初，《英雄》的誕生。

毫無疑問，《英雄》開啟了中國的商業大片時代，特別是它的營銷模式，開啟了中國電影宣傳的新路子。《英雄》公映時，國內電影熒幕數目不少於1000塊，卻創造了2.5億的電影票房奇蹟，佔全年總電影票房的1/4。之後的《十面埋伏》《千里走单骑》《满城尽带黄金甲》等影片的成功市場運作，只不過都是對《英雄》這一營銷模式的重複升級。

這一時期有個人的名字不得不提，他叫張偉平。電影《有话好好说》能夠拍成電影，便是得益於張偉平的出手相救。儘管影片最終還是虧了，但是張偉平卻不幸換回了張藝謀的信任，同時也讓張偉平萌生了設立子公司的想法。

拍戲的信用風險太大了。也許是在經過了過去的這么兩個階段後，張藝謀總算意識到，不必須把所有豬肉放到同一個籃子裡。因而，他切換思路，從“整銷”轉向“零售業”，開始與相同的子公司分別戰略合作，而這便是現如今張藝謀所處的第四階段。

1996年後，張藝謀步入了第一階段，也就是“新鏡頭”時期。

假如僅從影片電影票房來衡量如果，張藝謀主演的影片裡只有三部片子破了10億，分別是《长城》和《悬崖之上》。而前者但才12億不到的影片電影票房，較之現如今的影片市場，甚至連影片電影北美票房的前50名都排不上，卻已經是張藝謀的最好成績。做為編劇，他的經典作品累計影片電影票房也才55億多，位列同樣不靠前。

他對他們的此種嚴格要求也在潛移默化負面影響著其他人，正如《狙击手》編劇陳宇在接受新聞媒體專訪時稱的那般：“藝謀導演的工作永遠是往前的。”他的時間表上排滿了經典作品，假如到時候那個電影劇本沒好，他就拍自己寫的。

在《宿命：孤独张艺谋》一書中提及，張藝謀返回新鏡頭後，曾有過一段十分困難的時光。而此時，樂視網的發生，不但是一道曙光，更像是兩根救命稻草。2013年，張藝謀重新加入了樂視網影業，與張昭形成了新的“二張”組合。這能看做是張藝謀創作的第二階段。

到了90二十世紀，民企開始步入電影市場。在那之後，張藝謀的電影基本上都踏上了合資的公路。像是《大红灯笼高高挂》，是張藝謀首部接受合資攝製的經典作品，出品方中有澳門的子公司，這也是為什麼影片當年是代表澳門衝擊奧斯卡金像獎最佳外語片。除此之外，《秋菊打官司》《活着》都有澳門資金的步入，而《摇啊摇，摇到外婆桥》則是中法合拍片。

張藝謀此種等級的編劇，所以不必害怕找不到投資方，但像他這種，過往經典作品背後的出品方頻繁更換的，只不過並不多。絕大多數著名的國內編劇，要不就是他們開了子公司，擁有編劇工作室，比如說現如今一大批活耀在市場上的中生代編劇們；要不就是有許多相對固定的戰略合作方，長期進行深度綁定的戰略合作，比如說馮小剛和華誼兄弟，林超賢和博納等等，

如此德高望重的老編劇，卻時刻秉持著謙遜的心態，不斷自學，不斷超越。過往的所有輝煌成就，已經屬於發展史；而在面對誤會時，他也不做過多澄清。對他而言，創作才是最大的事情，是須要為之付出一生的事情。光這一點，已經是國內的青年編劇們值得自學的榜樣了。

張藝謀拍了那么多影片，他的影片掙錢嗎？

最近的兩部電影，《悬崖之上》是戰略合作的英皇，新年檔的《狙击手》，以及還未公映的《坚如磐石》都是和太陽光戰略合作。現階段可以肯定的是，《悬崖之上》是一定賺到錢了的。而從太陽光的一年財報以及網上信息，有網民推測，《狙击手》的效率大概在一億多，這種認為，隨著影片的後勁開始漸漸展現出，也許也有回本的可能將。

從創作的角度來說，張藝謀曾在不止一個場合說過，他討厭拍片，討厭挑戰相同的類別和新鮮事物。某種程度上說，他也許沒有那么“愛惜羽毛”，即使對他而言，創作的時機很關鍵，有一部就要拍一部。而且，這一部拍砸了，不要緊，總結總結經驗，接著趕緊拍下一部就行了。

從“整銷”轉向“零售業”

張藝謀主演經典作品數目為數眾多，但戰略合作的出品方卻不盡相同。他的創作履歷，假如依照出品方來分割，能直觀分成下列五個階段。

也許是那些人獲得了張藝謀的信任；抑或是那些人專業且“好用”。總之，此種戰略合作關係上的“不變”，是創建在深厚的默契基礎上的。

冬奧會閉幕式不但再度讓國人收穫了滿滿的少數民族榮譽，也讓「国师」張藝謀又一次成為所有人關注的焦點。

一時間，可謂是雙喜臨門。“你永遠能堅信張藝謀”的話題榮登熱搜，網民們開始充分發揮強大的智慧，有人作出了“謝謝emo”的眼神包，有人賦予了“老謀深算”一詞嶄新的註解。言行之間，都是對「国师」深深地的敬重和非常感謝。

新鏡頭：開啟國產商業大片時代

作者 / 無念

據企查查資料顯示，新鏡頭影業設立於1998年，而張藝謀是2012年返回的新鏡頭。換句話說，在這前夕張藝謀主演的所有經典作品，都離不開新鏡頭影業。做為一間民營電影公司，它的經濟發展歷程便是兩人的戰略合作過程。

但換個角度上看，在他的創作中，也能彰顯出一種不變。他的工作團隊還有身旁的編劇，有許多多年來一直都維持著密切的戰略合作。他的片場班底，有很多也都跟著他“出生入死”，經歷了一個又一個艱困的挑戰。就連她電影中的“謀女郎”們，很多也都是戰略合作了數次。

張藝謀返回樂視網的翌年，張藝謀與歡喜傳媒簽下，成為第四位編劇股東，戰略合作的首部影片是《一秒钟》。儘管張藝謀承諾在未來6到10年之內與歡喜戰略合作製作兩部網劇或電影，但直到現在，也只有一部《一秒钟》面世。

從情報部門君的角度上看，能夠感受到，張藝謀是個討厭變化的人，就算此種“變化”對他而言是一種不得已而為之。

能說，張藝謀的頭上混合了出身軍人子弟的務實，和麵對時代不斷前進的緊迫感。那些年，張藝謀或許步入了一個很好的創作狀態，經典作品贏得市場普遍認可的同時，口碑也都維持得十分平衡，同時在老百姓心目中的好感度也不斷飆升。

所以了，這其中除了新鏡頭，也少不了其它資金的幫助，比如說安樂影業。江國強做為《英雄》《十面埋伏》《三枪拍案惊奇》《山楂树之恋》《金陵十三钗》等數部經典作品背後的編劇之一，也為電影保駕護航了很多。至於後來的“雙張”決裂，兩人數次對簿公堂，那都是後話了。

張藝謀的“變”與“不變”

總體認為，出道30十多年，張藝謀掙錢的片子，或許並沒有那么多。直到現在才學會分擔信用風險，遲嗎？似的也有一點。但對現在的張藝謀而言，掙錢似乎並並非他的第二目地了。在經歷了這么十多年的風浪後，張藝謀似乎很清楚，世界上沒有穩賺不賠的買賣，也不能有永恆的合作伙伴。而他能搞好的，除了創作，也只有創作。