賀歲檔風雲（上）：華誼兄弟虎頭蛇尾

歌舞團退伍轉業的馮小剛，1984年在《生死树》中出任藝術助理，正式步入演藝圈。之後，他在《编辑部的故事》等數部電視節目、影片中出任藝術設計、導演等職位，甚至還寫過小品、評書和歌曲，1994年總算主演了他們的成名作《永失我爱》。

經濟發展到現在，中國電影票房總榜前十中，一部華誼兄弟主投主控的都沒有。

王朔式的風趣詞彙，加馮小剛評書影片的模式，用逗樂討好觀眾們的姿態，讓我們記住了“1997年過去了，我很懷念它”。

整體而言，賀歲片此種影片類別的成功，創建在整個影片行業的經濟繁榮之上。

儘管我們早於1991年便誕生了《过年》此種依照國際標準澳門賀歲片模式來操作的經典作品，但是，真正在中國大陸提出賀歲檔概念併成體量面世賀歲片，還是要靠馮小剛。

原本沒有“雙11”，B2C網絡平臺們為的是讓我們多買點東西，“618”、“雙11”、“雙12”這一個又一個購物節便相繼橫空出世。

5年拍了4部影片，只公映了3部，業績預期承諾沒順利完成，馮小剛賠了上市公司2.3億元。

今年，子公司主投主控影片6部，電影票房表現最好的《盛夏未来》，3.86億，在影片電影票房本年度排行榜中排名第一28。其中的《摇滚藏獒》和《一直游到海水变蓝》，電影票房均一百萬等級。

1999年的《没完没了》、2001年的《大腕》、2003年的《手机》、2007年的《集结号》、2008年的《非诚勿扰》、2010年的《唐山大地震》，均奪下當年的電影票房冠軍，除此之外也有3年拿季軍。

25年前，馮小剛編劇的《甲方乙方》做為中國內地首部賀歲片，獲得商業和表演藝術上的巨大成功。

1998年-2010年，13年時間，馮小剛影片公映了12部，絕大部分在賀歲檔公映，其中11部步入當年的影片票房前三。

彼時，香港電影市場在上世紀八八十年代迎來白銀時代，幾乎連年都是佳作不斷。劉德華、甄子丹、杜琪峰、張徹等電影人，都處在他們的鼎盛時期。

子公司也想對外開拓海外市場。屢有投資，但投資回報鮮少。最近，華誼兄弟深度參予投資製作的《月球坠落》，電影票房、口碑雙輸，更是被髮售方獅門影業曝料為主要的冤大頭。

馮小剛曾在微博上說，“對影片的愛愈來愈淡，對這種的生活也開始深感憎惡……”那兩年，《一九四二》艱困問世，但整部籌備了18年、斥資非常大的心血之作，遭受電影票房的滑鐵盧。

更關鍵的是，它締造了中國商業影片的先河。非科班出身的影片現代人，總算在各大影片廠以外，開闢了新的生產線。

隨即，馮導的白銀時代到來，《大腕》、《手机》、《非诚勿扰》等一連串經典作品，將之送上“賀歲片之王”的寶座。其背後的電影公司華誼兄弟，也順勢成為四大民營電影公司中的“扛把子”。

向馮小剛拿起10個億真金白銀，說明了華誼兄弟重拾這塊金字招牌的決心。2016年-2019年，他也確實維持了每年一部的節拍。但是，那些業績預期對賭之下交出的作業，口碑大比不上從前，商業價值也急劇大幅下滑。

之後，就是屬於馮小剛的時代。

《长津湖之水门桥》領跑的2022賀歲檔，交戰正酣。

1997年，馮小剛開始走向事業顛峰。《甲方乙方》公映，做為中國內地電影史上首部賀歲片，以3600多萬元的電影票房戰績蟬聯賀歲檔第四位，並贏得第21屆大眾電影百花獎最佳導演獎。

王中軍幫馮小剛設立工作室，進行商業化運作，投資馮小剛的所有影片，助其逐漸創建起馮氏戲劇的藝術風格。

這么十多年，華誼兄弟也想培養其它新編劇，比如說《前任》系列的編劇田羽生，但口碑太過拉胯，的確難當大任。華誼兄弟甚至與賈樟柯戰略合作，投資了此前並不擅於的藝術片，最終的結局可想而知。

假如沒有華誼兄妹，就沒有馮小剛影片的成功。反過來說，假如沒有馮小剛，華誼兄妹創辦人王中軍兄妹，可能將不能踏上影片這條路。

2021年，華誼兄弟靠賣掉金融資產，賬面總算實現了微弱的利潤，扣非淨虧損依然高達9.27億元-9.38億元。日前，證券交易所向子公司發出問詢函，要求詳盡解釋轉賣金融資產扭虧為盈的有關細節。

十多年的黃金創作期之後，馮小剛在《一九四二》之後迎來了5年左右的空窗期，只拍了一部炒冷飯的《私人订制》。

影片市場原來也沒有“賀歲檔”那個說法，為的是讓我們多多買票看影片，便造出了那個特殊的行業節慶。

早些年，馮小剛的經典作品基本都會名列當年的全省電影票房前三甲。但是，最近10年，疲態盡顯，很多甚至連當年的前十都進不了，基本放棄了賀歲檔的定價權。

長江後浪推前浪，前浪被拍在海灘上。締造了賀歲檔大時代的華誼兄弟，最終將飄向何方？

斑馬消費 陳碧婷

天主說，要有光。只好，就有了光。

而且，這個時期澳門的賀歲片，起名也是同一種藝術風格，《金玉满堂》、《富贵逼人》、《家有喜事》、《福星高照》等等，從11年底放在2年底3月底，涵蓋了元旦、寒假、聖誕節、情人節等數個結點。

但，翌年開始，子公司便踏上了下坡路，業績預期兩年比不上兩年，2018年開始陷於鉅虧，已連續3年，總計虧損了少於60億元。

賀歲檔起源於澳門。

3600萬影片電影票房現在認為算不上高，但假如把影片車費差別和通脹算進去，換算到現在也是十幾億影片電影票房。

賀歲片的機能，有點像央視春晚。一個直觀的故事情節，找一大堆明星來參演，要的就是熱熱鬧鬧；我們買票觀影，也就是圖個樂。

那個賀歲檔，華誼兄弟更是直接不見了蹤跡。

《天下无贼》、《集结号》、《非诚勿扰》等經典作品的成功，讓王中軍的華誼兄弟賺到盆滿缽溢，2009年子公司登陸上交所成為“中國影視娛樂第一股”，順理成章。

影片口碑和商業價值雙豐收，讓馮小剛成為當時中國最具商業價值的影片編劇，“賀歲片之王”。這份榮耀，在中國影片史上，前無古人、後難有來著。

業績預期頂樑柱使不上力，華誼兄弟謀求多樣化轉型，做實景娛樂，涉足網絡業務，加強對外投資。但是，兜兜轉轉，一事無成，最終還是得返回電影圈。

2012年，便是馮小剛職業生涯的分水嶺。

經人介紹，王中軍認識了才剛通過《甲方乙方》在電影圈小有名氣的馮小剛，兩方一拍即合，展開戰略合作。

只好，影片行業也有意識地在元宵節前夕公映許多應景的影片，主題輕鬆風趣，突出趣味性，順應元宵節的氣氛。

所以，受惠的不只是自己。華誼兄弟掛牌上市之後，馮小剛是持有子公司2.88%股權的第九大股東。

1994年，王中軍從英國回去，拉著哥哥王中磊一同創辦廣告公司，通過服務交通銀行等大客戶，積累了人生的第一桶金。

1995年，甄子丹的《红番区》做為首部以“賀歲片”名義引入到中國大陸的影片，在電影票房上獲得勝利。賀歲檔開始做為一種類別，代表香港影片對外輸入並持續締造商業價值。1996年的《白金龙》和1997年的《义胆厨星》，相繼獲勝，更是進一步增進了此種定位。

這個這時候，華誼兄妹不到40個億的營業收入，竟然能贏得接近10個億的淨利潤。子公司總市值攀升，王中軍兄妹一躍而成為電影圈大佬、富豪榜常客。

但，2012年之後，馮小剛疲態盡顯，影片表現平平。華誼兄弟也踏上了下披路，核心業務內容製作鋒芒不再，多樣化業務斥資非常大而未成氣候。

最突出的莫過於2010年，《唐山大地震》和《非诚勿扰2》，幫馮小剛奪下了當年影片北美票房的第二和第三。

這還不夠。2015年，華誼兄弟以10.5億元現金，全面收購馮小剛的東陽美拉70%股份。另一家子公司設立才兩個月，最值錢的就是馮小剛那個IP。相等於子公司花了10.5個億綁定了馮小剛未來5年的商業價值。