夢大將軍要做一傢什么樣的影視製作子公司？

《奇迹·笨小孩》之後文牧野導演的新項目也將步入到籌備階段，而子公司的兩位導演、編劇也有相同類別的經典作品處在正在研發的狀態，觸角不但侷限於影片，還牽涉網劇、記錄片等。

從影片本身而言，有人將《奇迹·笨小孩》稱作新主流電影，其原因在於較之以往的獻禮片，《奇迹·笨小孩》將“主旋律”和“現實生活題材”進行了巧妙的融合，聚焦的則是廣州創業大潮下一個時代“奇蹟”背後的青年人。

夢大將軍影業的核心團隊從《我不是药神》開始，經歷過數部經典作品的磨合。其中音樂創作製作人黃超和文牧野最先的結識要回溯到中考輔導班，那時黃超就把他們創作的曲目錄進錄音帶裡給同桌文牧野聽。學院後二人又在同一處衛星城，文牧野影片的音樂創作也多半和黃超戰略合作。而且，兩人較長的私交為日後更大工程項目的戰略合作打下了基礎。

依照公開資料顯示，夢大將軍影業對黃超的時光眺望、韓曉邯的五斗米影業、修夢迪的自在鳴影業都有相同比率的持股。此外，夢大將軍也同許多優質製作者維持著簽下的戰略合作模式。

從夢大將軍未來經典作品的整體規劃上看，依託於本土人文進行新類別的探索是重要。但事實上在2018年，整個影片市場“新類別、新題材、新專業人才”的產業發展特點已經確立。

從整個產業發展大的方向而言，禽流感之後的影片市場必然對於優質內容的市場需求更為旺盛，這就讓整個產業發展面臨著資源併購。在此階段以一線製作專業人才為軸心的子公司開始屢屢在大工程項目中成為出品子公司，這同樣說明在當下的產業發展階段，優質專業人才的產業發展配角進一步出現了變化。

較之《我不是药神》，《奇迹·笨小孩》的製作壓力要大的多。其原因在於，首先這是一部獻禮片，算是一次大的創作任務；其二製作週期短，《我不是药神》單在劇本創作階段就少於了一年，創作週期的壓縮事實上更為考驗整個核心團隊的把控力。

2019年，某網絡影視製作子公司高管在接受專訪時則表示，中國電影市場一直都是圍繞著優質專業人才工程建設體系，這是編劇中心制必然的結果。而隨著整個市場不斷理智經濟發展，優質內容的稀缺成為了共識。

2019年，《我和我的祖国》一舉在國慶檔奪下電影票房亞軍，整部影片可謂是主旋律大片同商業電影市場相結合的典範，“大時代和小人物的發展史碰撞”成為了主旋律在這一年的軸心。

戲裡和戲外的“一致”。

—開放—

《奇迹·笨小孩》在導演之一鍾偉認為，是一個在創作上有眾多限制，又相對時間緊張的工作。但即使文牧野的篤定和堅持，以及團隊相對成熟的戰略合作模式，進而順利完成了一個看似不可能將的任務。

儘管夢大將軍影業是一間2019年才設立的影視製作子公司，但以核心創作型專業人才為軸心確立了多樣化的經濟發展戰略。夢大將軍依然會持續戰略合作優質的創作型專業人才，就相同類別和題材的經典作品進行研發。就現階段的產業發展階段來說，創作型專業人才聚集的價值必然會在未來獲得充份釋放。

文牧野的成名作《我不是药神》累計綜合電影票房31億，暫列華語電影史國產電影電影票房的第十三位。也便是整部成名作之後，文牧野編劇設立了夢大將軍影業。

在整部影片背後，以文牧野發起的夢大將軍影業是電影的出品子公司之一。夢大將軍設立的第一年，就收到了《我和我的祖国》當中護航單元的製作任務；而禽流感之時又收到了《奇迹·笨小孩》的製作任務。子公司的核心團隊維持了高度的平衡，從《我不是药神》到《我和我的祖国：护航》再到《奇迹·笨小孩》，已連續兩部經典作品的磨合和默契事實上是電影在熒幕外能夠締造“奇蹟”的一個基礎條件。

（黃超）

（劉明軼）

文牧野設立夢大將軍影業時，邀請了參予《风声》、《失恋33天》的編劇劉明軼出任合夥人。劉明軼接受專訪時則表示“我覺得設立子公司首先是抱團取暖，那個詞並非貶義的是褒義的，設立子公司只不過完全是為的是服務製作者，讓自己能有很好的條件和更紮實的基礎來搞創作，這是設立的初衷。而子公司本身也有相對成熟的製片人團隊來幫助製作者很好地順利完成經典作品。”

從2018年到現在，探索內容邊界線已經被市場初步普遍認可。隨著整個市場不斷理智推進，對於技術創新內容的市場需求必然會延續，優質專業人才的重要性也必然會獲得更大的提高。

—抱團取暖—

鍾偉指出，《奇迹·笨小孩》是一個“命題作文”，破題則是核心。過去的獻禮片都是宏偉敘事，而《奇迹·笨小孩》主要表達的是“小人物的奇蹟，也是一個時代的奇蹟”。在那個基礎上，把獻禮片的小人物同現實生活題材相結合，怎樣讓觀眾們更有代入感，就成為了影片在電影劇本階段貫穿始終的難題。

文/龐宏波

音樂創作製作方面，黃超和文牧野的溝通交流較之同其它編劇戰略合作要更緊密。在黃超認為，文牧野對於音樂創作的敏銳度很高，清楚瞭解音樂創作的入點和出點。再加上兩人從初中時期就彼此間熟識，而且在音樂創作的訴求上能夠最短時期達成交互作用。

與優質創作專業人才一同戰略合作，是子公司的核心。

除此之外，較之獨立的音樂製作，影視音樂要時刻考慮電影的情緒架構，而且本身製作難度要更大。在《奇迹·笨小孩》裡，景浩找陶志勇要錢那一段的配樂，黃超反覆調整，直至終混階段才最終順利完成。

《奇迹·笨小孩》總共有五位署名編劇，除85後導演文牧野以外，鍾偉、周楚岑、修夢迪、韓曉邯三位編劇也都同夢大將軍影業創建了戰略合作關係，其中最年長的修夢迪是1993年出生，整個核心創作團隊極其年長化。

單就文牧野編劇的經典作品軌跡上看，2018年，《我不是药神》在暑期檔突圍成功，排在本年度電影票房榜單的第二位。而較之電影票房戰績，更重要的產業發展價值在於現實生活題材喜劇片也能夠躋身於頸部大片行列，算是開啟了現實生活題材一個新風口。

“完全開放”。

除此之外，從FIRST走出來的文牧野也在“反哺”青年編劇，在第15屆FIRST青年影片展上，夢大將軍影業將“夢大將軍影業造夢大獎”頒予“FIRST影片市場”創投計劃影片《我的盛大葬礼》。

—成熟度—

（文牧野）

影片劇本呈現上，文牧野指出《我不是药神》如果說是把水從零度燒到100度，《奇迹·笨小孩》則是從70度開始往上燒，影片主要還是呈現出人物“暖”的部份。儘管影片的核心主線是“創業”，但導演團隊發現並無法把《奇迹·笨小孩》當做純粹的創業影片，即使影片所表達的感情要更多樣。

儘管文牧野個人過往經典作品都帶有“現實生活題材”明晰的印記，但是從子公司的角度並不能侷限於現實生活題材。韓曉邯和修夢迪各自研發影片經典作品，分別是改編自劉慈欣原著的奇幻題材和改編自真實該事件的體育勵志題材。周楚岑則是做為子公司的總策畫，帶頭研發了兩到兩部網劇和影片工程項目。

（ 鍾偉、修夢迪、韓曉邯、周楚岑）

導演周楚岑則表示人物方面是電影劇本階段被探討最長的。景浩這一配角儘管設定較為年長，但人物本身較為多面化，人物狀態也相對複雜。而且直至殺青之後，還在做細微對白和人物動作的調整。

《奇迹·笨小孩》能夠在短時期內落地，得益於核心創作團隊的長期平衡。這也是在《我不是药神》之後，夢大將軍影業設立的其原因。一是增加了團隊搭建磨合的時間，二是彼此間訴求熟識基礎之上的不斷戰略合作更能夠確保專業度和成熟度的最大化。

除此之外，據劉明軼介紹，現階段子公司所戰略合作的兩位導演和編劇都在研發新的經典作品。《我不是药神》之後，文牧野導演在接受專訪時就有提及新影片劇本的研發。而夢大將軍影業的合夥人劉明軼介紹稱，文牧野導演同編劇鍾偉一起研發超一年的新項目將會步入到籌備階段。整部經典作品仍然是文牧野所擅於的現實生活題材，但這一部時間跨度較長，是帶有中國文化情懷、人道主義的史詩影片。

新年檔開畫的《奇迹·笨小孩》，現階段排在去年影片票房榜單的第二位，累計綜合影片票房突破了13億。對於現如今的影片市場而言，有《我不是药神》主創人員班底加持也有易烊千璽領銜主演，而且對於《奇迹·笨小孩》而言自然調低了期盼，獲得那個戰績可能將是情理之中。

夢大將軍影業的合夥人劉明軼則表示，從夢大將軍影業的子公司角度而言，子公司維持著完全開放的姿態。此種開放，一是在同優質專業人才的戰略合作模式上維持著穩定性；二是創作題材儘量多樣化，類別不受到限制。

2022年，《奇迹·笨小孩》則是新主流影片的一個結點，做為一部創業類別片達至了目前為止這一類別的最佳市場表現，而做為獻禮片同現實生活題材的融合也自此有了新的化石。

《奇迹·笨小孩》主要執筆的導演是周楚岑和修夢迪，從破題到人物序列再到第二個電影劇本成形則是四位導演一同探討，隨即有一個較為長的閉關階段進行集體創作。

那個問題的背後，事實上是優質專業人才的稀缺。整個影片市場對於專業人才的重視度不斷提升，不論是影片節還是影視製作子公司，各大導演扶植計劃開始湧現出。

舉例來說，黃超做為業界一線的音樂製作人，現階段發力更多地傾向於影視音樂的製作。除了同文牧野編劇戰略合作以外，黃超也為《流浪地球》和南派三叔監製的網劇《重启之极海听雷》等等進行音樂製作。夢大將軍影業持股時光眺望，一方面能繼續維持同夢大將軍深度戰略合作的關係，另一方面也確保了黃超本身同其它優質經典作品戰略合作的穩定性。

夢大將軍影業的合夥人劉明軼則表示，夢大將軍影業做為一間製作子公司，在工程項目研發上會更為開放。而以製作專業人才為核心的子公司一旦能夠形成“空頭效應”，在禽流感之後的競爭優勢也會快速突顯。

2020年即使禽流感，整個影片產業發展經歷了長達一年的停擺。儘管中國影片市場率先復工，但不論是電影票房體量還是產業發展供應，都須要一個相對較長的週期。

成熟度才是催生“超常發揮”的基礎條件。

獻禮片《奇迹·笨小孩》聚焦“青年人”締造奇蹟的背後事實上也是一大群青年人在締造新的奇蹟。