二十年新年檔，世事浮沉的電影公司們。

《流浪地球》在不被看好的情況下領到了當年新年檔電影票房亞軍，並被指出開啟了中國奇幻的正門。這也許絕非偶然，瞭解下幕後即會曉得，郭帆和他的創作團隊一直化解的問題只有一個，怎樣作出一部擁有獨有東方感情的奇幻影片，這背後牽涉到世界觀設定、藝術場景、中後期視效等一連串問題。

業界普遍將2013年劉德華《西游降魔篇》做為“新年檔”的開端，12.46億的電影票房戰績開啟了那個檔期的想像力。

那個範疇的系列也包含2021年華策影業新年檔經典作品《刺杀小说家》，製作效率超4億，電影票房10億的整部經典作品，可能將令折價的華策美虧錢，但一定讓一眾聯合出品方虧大錢了。

而新年檔則是此種中國式輕工業大片的展現最佳舞臺。

而在月底的致僱員年終信上，他又說到，居然這句話一語成讖，“拋開《八佰》檔期調整不說，華誼兄弟影片主投主控工程項目去年一片空白”。這是一間老牌影片公司的公開思考，缺席最重要檔期，意味著自身已掉到世界級影片公司之列。

國內檔期之王當屬博納影業。於冬曾說，博納電影的生產時間，都是依照發售檔期倒推的。另一層面則是，要有自信生產出的電影是配得上這一檔期的。

“我平常看中國電影嗎”。

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整部電影的電影票房慘敗，意味著華誼兄弟殺回新年檔的意願落空。一定程度上，並非電影質量差，而是此種老派仙俠片是生不逢時，激發不起這一大批觀眾們的人和探討欲。

安曉芬是著名影片編劇，參予了《锦衣卫》、《叶问》、小時代1、2等暢銷影片的製作。《钟馗伏魔》能看做那位編劇和大盛國際邁入世界級製片公司發起的一部經典作品，但最終整部夢幻經典作品沒有獲得觀眾們的普遍認可。

只好，我們能看見，二十年新年檔的另一面，潮起潮落的製片公司以外，是一大批穩穩升起的編劇型製片公司們。

三部電影的結果也有關聯性：開盤沒用，後程發力。而且有業內人士揶揄，太陽光必須調整發售策略，將片子公映日安排在大年末五或初七。太陽光告訴我們，在新年檔存有感很關鍵。

照片來源@視覺中國

新年檔，更是華語影片少壯派們的演出舞臺。

而在荷里活，五大studio與院線很早就創建起了緊湊的檔期總體規劃，並且依照製作週期，此種總體規劃市場預期通常排到了未來三至三年。返回國內，大電影公司直至近年來才對檔期總體規劃愈來愈重視。

2014年，兩位中國年長編劇在米高梅的結業研討會上，郭帆問底下的英國影片人，提問是“不看”，即使有片頭，英國影片人對須要看片頭的影片不太敢興趣。

一，要做華語影片“四大”，那你至少必須是新年檔常客。這一點上看，以主旋律大片著稱的博納，必須能稱為新年檔之王了，萬達靠“唐人街探案”系列保持一個議席，華誼兄弟已經徹底掉隊於新年檔之爭了，太陽光仍然在奮起直追。

有人登頂，有人失落，也有人在新年檔的市場競爭中奮起直追。追趕者當屬華誼兄弟，已連續這一年，分別掏出了《人潮汹涌》和《狙击手》參予新年檔。

在靠“香港風雲”四部曲賺得盆滿缽滿之後，2018年博納於新年檔面世了《红海行动》，在類別不被看好的情況下，電影逆襲成為檔期亞軍。

極具象徵意義的是，自從《红海行动》一戰，博納影業完全掌握了愛國主旋律的製片人方式，並且已爐火純青。4年之後，博納又掏出了《长津湖之水门桥》，再一次登頂新年檔。

陳思誠則通過“唐人街探案”和《误杀》系列培育嫡系編劇，依照他的說法下一部唐人街也要交予其它編劇了，他們則出任監製工作……

代表性案例是安曉芬的大盛國際，2015年其主投主控經典作品《钟馗伏魔：雪妖魔灵》於新年檔公映，整部夢幻大投資最終票收4.07億。而據悉電影僅製作投入就達至2億元，屬於鉅虧了。

“如果還在牌桌上，就還有機會”。

同去參訪溝通交流的還有編劇甯浩、陳思誠和路陽，也有一名女演員肖央。

文｜時間線影片報社

在那篇編劇控告慘敗的內容中，列出了從創作到宣發的系列問題。所以，這遭到了行業的群嘲，行業認知的其原因就一個：這拍了一個爛片。但是，編劇拍爛片的背後，則是愛奇藝影業製片人的有利，或是識人的眼光太差。

兩位編劇順利完成了數部新年檔經典作品，陳思誠的“唐人街探案“系列，甯浩的《疯狂的外星人》、郭帆的《流浪地球》和路陽的《刺杀小说家》。

2019年3月，博鰲亞洲地區高峰論壇上，有人對華誼兄弟王中磊問到已經四度缺席新年檔了，王中磊提問道“剛好能休息一下”。

而且，在時間線影片認為，安樂影業2018年新年檔經典作品《捉妖记2》可以算三四個失利。整部經典作品票收近23億，片方回收8.26億，較於製作效率和低廉的宣發成本（央視春晚前電視廣告就是千萬級成本開支），只能算是小掙一筆。

自《钟馗伏魔》之後，大盛國際就一蹶不振了，幾乎淡出影片行業視野，2016年其公佈了兩部影片共同組成的片單，迄今也無一部公映。愛奇藝影業則相等於首戰即大傷，這一兩年通過《扫黑·决战》、《新秩序》等中規模類型片漸漸恢復“元氣”。

實際上，這一兩年夢幻、仙俠+古裝劇的經典作品都在新年檔撲街了，從《钟馗伏魔》到《神探蒲松龄》再到《侍神令》。

三四個失利在於，相較本作3年前領到本年度影片票房亞軍，整部經典作品並沒有吸引更多觀眾們的好感，為“捉妖記影片宇宙“的打造出蒙上了兩層陰影。

萬達影業過去一兩年則依靠“唐人街探案”系列佔有新年檔一個議席，但這更多的是陳思誠的成功，陳思誠及背後壹同製作正在徹底擺脫純粹的製片公司而努力，及更多地參予到電影后續的宣發環節，這則襯托了萬達影業更像一個純粹對電影的財務投資人。

回看這二十年新年檔，也是一個世事浮沉的影業公司歷史：

03、華語影片少壯派的演出“舞臺”

“唐人街探案”，則是將華語影片從系列研發帶進到了“宇宙”架構的研發體系中。

曾經，這是華語影片獨特且成熟的一大類別，但已再無多少創作新意，須要強情緒刺激和感同身受的觀眾們自然也不待見那些經典作品了。而從投入產出比來說，那些製作屬於很大虧損系列。

之後的酒會上，郭帆給他們下了個決心，“10年後，我一定要學會看片頭，即使那時候我的影片院裡會有許多中國的影片”。

10年之目標還剩2年，讓北美地區院線充斥著華語影片那個宏願是要落空了。但同去的這兩位編劇，已經順利完成了一個階段性目標，就是製作擁有中國式感情的商業大片，並且將那些大片放到新年檔那個檔期之中。

新年檔的殘酷性在於，假如電影慘敗，主控方的代價或可能將是，自此一蹶不振。

說到電影行業的財務投資人，最知名的當屬阿里影業，每一個大的檔期，總有阿里影業的身影，但卻就是沒有一部主投主控的影片。而在電影那個行當中，沒有主投主控，你就永遠只是一個陪玩的玩者。

“現階段影片票房1.5個億，須要6個億就可以回本”，2019年《神探蒲松龄》編劇在影片上映期間，即對新聞媒體這種說到。

二十年新年檔，眾多電影公司們前赴後繼。有締造了中國式大片，成為了新年檔常客，也有匆忙露臉折戟沉沙，至而泯然眾人焉，所以也有一招鮮吃遍天……

從2013年的12億，到現如今的新年檔電影超100億累積電影票房，華語新年檔已正式走過二十年時間。

直至2021年，華誼兄弟才交出了改編自陰陽師手機遊戲的《侍神令》，電影票房2.73億。

十多年之後，現代人已經不記得電影編劇，也許依稀記得編劇接受新聞媒體為慘敗甩鍋的事，但肯定不能忘掉的是，這是愛奇藝影業交的一筆高昂的“學雜費。

荷里活一行中，米高梅向他們展現了諸如《星际穿越》《终结者5》等一連串現像級大片的製作過程和輕工業細節。後續，這兩位編劇或多或少表達了，此行對於自己想要做中國輕工業大片的刺激。

還有另一名“王者”上海人文，分別押中了19年的《流浪地球》和21年的《你好，李焕英》，可惜的是，另一家子公司因資本家之戰已經被隕落了。

而且，在華語“四大”競相競逐新年檔的另一面，是華語影片少壯派編劇已經立足於新年檔的事實。不論是《流浪地球》還是“唐人街探案”系列，第二功績毫無疑問屬於郭帆團隊和陳思誠團隊，背後的上海人文和萬達影業，更像是一個堅定的財務投資人，而絕非主導者。

市場競爭烈度最大的檔期，同樣也是總收入最豐盛的檔期。在未來，要想成為第二梯隊的大製片廠，新年檔仍然是這個檢測成色的檔期。

這也是中國電影市場區別於荷里活四大的地方所在，即編劇領銜的製片公司擁有更大的自由度和高成長性，其同背後“財務”控股公司的關係至少是公平的，甚至擁有更多的定價權。

對於想要成“角”的影業公司來說，新年檔已經成為這個想要上去的牌桌，那是世界頂級競逐者的競技場，也是烈度最低的“賭場”。

興於新年檔，也敗給新年檔。

02、起於新年檔，也敗給新年檔

01、新年檔是華語“四大”的通行證

而且過去一兩年，不論是甯浩的壞兔子影業還是陳思誠的壹同製作，都在走不斷擴大產能的路，甯浩發起了壞兔子72變影片計劃，甚至要將《疯狂的外星人2》交予一名年長編劇主演。

二，這些企圖“魚躍龍門”的中等規模子公司。星皓影業起於大鬧天宮，也在“女兒國”泯然眾人之中，最失利經歷當屬愛奇藝影業主導的《神探蒲松龄》，次之大盛國際的《钟馗伏魔》，安樂影業的《捉妖记2》則能算三四個失利。

假如要選出新年檔最大慘案，那就是整部由愛奇藝影業主投主控，甄子丹出任執導的《神探蒲松龄》了，這也是愛奇藝影業首度進軍新年檔的經典作品。

三，最平衡的一大批新年檔參與者，屬於華語少壯派電影編劇和自己的製片公司。從2019年開始，新年檔影片編劇幾乎從澳門編劇演變為的是內地編劇，這背後的演變是，成長起來的少壯派編劇們，對於那個市場有很好的認知和把握，如甯浩、郭帆、路陽那些，自己早已是華語大片的製造者。