碩呈國際品牌戰略諮詢：香港電影盛衰背後的國際品牌戰略思維

同時，兩者都以商業化和大眾化運作，成功攻佔澳門電影市場。為的是吸引觀眾們陸運濤主導的電懋在50二十世紀攝製了曼波女郎、空中小姐等一連串光鮮亮麗的唯美戲劇和荷里活喜劇片。邵逸夫接受邵氏之後，一改小效率製作模式，耗費巨資建影視製作基地，同時廣發英雄帖，重金挖來了澳門駐英國新聞處總監鄒文懷出任子公司的宣傳副經理。又從五大電影子公司挖來了胡清泉、林黛、徐克、李翰祥等數百名名編劇和女演員。邵氏攝製的古裝片不但在澳門地區成為的是爆款，還頗受中國臺灣及東南亞地區觀眾們的鐘愛。締造了“邵氏出品，必屬佳片”的輝煌發展史。

在嘉禾獨立製片人管理制度的負面影響下，80二十世紀的澳門創作的自由度甚至曾一度少於了英國荷里活。以院線管理制度為基礎的產銷社會秩序亦漸鞏固。不少圈外的投資人也盯上了澳門影片市場這塊大蛋糕，爭相入局投資影片。在資本的助力下，澳門形成嘉禾、新藝城、德寶三大院線鼎足而立的態勢。澳門影片也迎來了我們熟識的”一週三成“的時代。

但是，隨著信息技術的經濟發展，荷里活以信息技術+特效的形式，直接契合了現代社會快節奏，速食式人文，以震撼的視覺效果和誇張的武打特技，直接搶佔市場了華語影片的絕大部分市場。資本永遠跟著市場走，資本的漸漸離開直接成為壓過香港影片的最後兩根救命稻草。

邵氏的成功，在於聚集了大量的專業人才資源（影片行業的核心資源），通過長期合同（10年以下）的形式，管理工作和綁定專業人才。但是隨著市場的經濟發展，總體影片新生代從業人員的湧向，引致了師父總收入比不上徒弟的現像，後出道簽定的合同福利待遇遠遠低於先入者。

接著，在兩強相爭的最高潮時段，電懋因事故的不幸輸球，催生了邵氏的壟斷話語權，並以功夫片開啟了香港電影的新時代。獨臂刀、大醉俠頗受市場熱烈歡迎，一時間難逢敵手。

本文來源:碩呈國際品牌戰略諮詢，碩呈國際品牌戰略諮詢團隊自設立以來，已服務過10+中國500強民營企業，100+中小型民營企業，擁有資深的行業資源和多樣的國際品牌相關服務作戰經驗，是一間全案型國際品牌戰略諮詢專業子公司。

全供應鏈盈利模式的競爭優勢，形成邵氏與電懋寡頭趨勢的主要其原因。

在絕大多數的津津樂道香港電影的人認為，嘉禾的成功主要是因為成龍。但究其本質，是盈利模式革新的其原因——獨立編劇模式。

香港影片是華語影片走向世界的先驅者，不論在表演藝術呈現出還是專業水平上都曾一度代表著華語影片的最低水準，也是華語影片史上最閃耀的篇章。

歸根到底，在任何行業，只有始終與時俱進，始終追隨市場態勢作出新興產業調整，根據消費態勢打造出產品和服務，就可以長久立足於。

不論是大製片廠制還是獨立電影人制，澳門電影的核心生產模式是人工+劇組模式，我們從許多經典的港片港片中能看出端倪，以功夫片為例，晚期的澳門功夫片主人公絕大部分具備中國武術功力，一代一代傳承。

嘉禾創辦末期，即使資金受到限制，沒有固定的劇組、沒有優質的編劇、明星資源，使用了當時荷里活盛行的獨立製片人管理制度，只為編劇、母公司提供更多資金，等電影公映後以分為的方式獲得酬金的模式。在同成龍戰略合作後取得了巨大成功。

兩者均使用大型劇組制，直接投資影片製作運作形式，垂直資源整合製片公司奪得了生產、發售、公映三大環節，壟斷著名編劇，女演員明星，形成流水線作業模式通吃產業發展上下游的全數利潤率。直接將絕大部分獨立或是較大型製片公司打的落花流水。

獨立製片人管理工作管理制度的成功，在於更大限度的充分發揮了編劇、女演員的創作能力，提高了產品技術創新力，同時輕資源的運作，也減少了子公司營運效率。而邵氏在大供應鏈的內部結構下，創作能力陷入僵局，儘管以明星數目獲得一定的成果，但在與嘉禾特別是同成龍的市場競爭中，一步步走向失利的深淵。除此之外，打敗邵氏的首要人物成龍，也便是邵逸夫親手殺掉，成龍回澳門時，第二個找出的就是邵逸夫，但是即使成龍2萬美元的片酬的要求少於了當時邵氏當紅明星的片酬，被婉拒。其本質上上看，邵氏的失利，除了管理工作上的弊病，更底層的其原因是大製片人廠管理工作管理制度限制了產品技術創新的能力。

你記憶中的香港電影是什么模樣？一箇中文名稱，一個鏡頭，一個配角還是一段對白？經歷風雲變幻的東方荷里活留下了無數人內心深處的經典，今天，碩呈將帶你從品牌戰略的視角，看港片的盛衰。

50二十世紀末，香港影片的主要市場在東南亞地區。在第二次世界大戰後經濟發展恢復，西方人文風潮的負面影響下，東南亞地區的影片市場需求非常大。早於1937年便開始佈局東南亞地區市場的邵氏集團公司和新馬首富之子陸運濤主導的電懋，成為當時香港影片的三大巨頭。

全供應鏈的小型劇組管理制度，成就了邵氏的多媒體霸主話語權，也便是此種霸主話語權，才為邵氏在影片上的失利埋下伏筆。

1970年，邵氏的核心人物鄒文懷因反感邵逸夫的管理工作而單飛，成立新的電影廠，就是後來赫赫有名的嘉禾。