臺視一週出6次包 空降不熟、重臣無力終致火燒連環船

陳郁秀因此次風波辭職臺視副董事長。本報資料照

新聞報道若真只報導真相，那活在臺視新聞報道時空裡的世界，海峽兩岸已經開打、出現7級地震、北京單週上千萬人確診，總理已經變為馬英九，但那些類世界末日的新聞報道在現今的生活裡所以不曾出現。而是製播組、美術組「失控」已連續所犯的「低級錯誤」。

一週來，臺視的作法是「為嚴格審核相關新聞內容，華視新聞台於各時段再加派編審」，陳雅琳的臺長一職是合同制，當初一簽3年，過去她在新聞報道圈以苦幹努力聞名，而且才有「新聞界的阿信」封爵，卸下代副總經理一職，專心做新聞報道臺臺長，她就任迄今已滿1年，面對此次風波，希望真能充分發揮苦功慢磨的效果，幫臺視挺下去。

副董事長陳郁秀垮臺，新接替的副董事長鄭自隆一就任，就相連接三個包，5月3日第2次出包，他上午進辦公室寫了一封信，知會製播組副經理一職(原來辭職獲准的蔡明達位置)，接受內部推選，他指出這人須津津樂道臺視新聞報道的運作模式，是個真正懂臺視的人，此人不用再從外邊找人空降，接下來的其它總監職也將一併辦理，他這一步開局，算是安撫民心，也應能為屢屢出錯止血，而同一時間，陳雅琳則發佈了新人事案，採訪部副經理，由蔡莞瑩出任，這人，仍是外找，臺視那個小世界裡，還充滿著了各式各樣不平衡。

追根究底，臺視的人事內部結構和社會風氣造成了內部鬥志疲軟，老實說，臺視本有津津樂道臺內新聞報道作業的人，但每一名副總經理就任、每一次改朝換代，就請來他們人馬，新來的人要時間磨合就可以上軌道，還私底下碎嘴舊人不堪用(所以很多舊人嗎在擺爛)，而認真且津津樂道內部作業的得不到器重，久了，重臣無心、無力，加上急著開賣52頻讓負荷超載，一個火焰，就會引燃整座油廠。

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一位重臣嘆，「其實SOP都在，就看要不要遵守，當舊人提依照先前的流程作法，常被新人用新的想法否定，加上不夠仔細，下場就是接連出包」。

只不過，每一間新聞節目臺，在每晚運作中總會有出錯的這時候，差別只是大錯、小錯，是不是被人用放大鏡來審視，臺視的問題在於它是公廣集團公司，背後擁有最少的資源，就該比別家廣播電臺更慎重小心，此次一連串出錯，其中涵蓋之後返回臺視的人憤恨不平，找人時時盯著臺視，一出錯就向新聞媒體投訴，讓臺視面臨的不只內憂，還有外患，但說真的，假如臺視沒問題，讓人找不到把柄，外人想攻也攻不進來，第二次出錯，前面戰戰兢兢，那還能寬恕，錯就錯在不夠爭氣，最終火燒連環船。

一個人被罵久了，連自信也被罵沒了，臺視現如今就是那個境況，接下來，明知外邊有人24半小時盯錯的情況下，鄭自隆用感性的形式寫信，要僱員更努力求真除錯，「正確第一，快是其次，出錯了，跑第一也沒有用，只是找罵」，不然，臺視新聞報道做了幾十年，權威性卻在一週內賠光，要靠多長的時間，就可以再贏回觀眾們的信任。

華視在NCC力保下，擊敗中視、寰宇和鏡電視節目等眾競爭對手，強力卡進52臺，當時的副總副經理莊豐嘉在這之前或之後，空降很多外來專業人才，包含延攬陳雅琳來當臺長，此次已連續出包遭嚴懲，最後辭職的製播組副經理蔡明達，早先的磨練最低到中天的SNG車祕書長，對編輯臺的熟識度尚待商榷；除此之外還有個莊豐嘉找進來的編審，過去並非電視節目新聞報道專業，兩天如果審兩節新聞報道，卻坐領高薪，子公司曾要他加強工作量，他竟提問雙眼會不舒服，而且千萬別。

臺視新聞報道一週來數次在新聞報道上出錯，總共震垮了1個副董事長、1個副總副經理、1個製播副經理，而即使在各方關注、內部又宣稱強化控管下，3日居然還能再度出包，從4月20日起前後13天，累積6次出錯，讓人不由得猛搖頭，另一家才被NCC護航步入新聞報道主戰場的廣播電臺，背後究竟出現什麼事了。

觀眾們看見臺視新聞報道，還以為世界出現大事了。本報資料照

臺視新聞報道臺臺長，用錄影形式在新聞報道時段向全省觀眾們致歉，刷新新聞報道臺第一例，可見事態嚴重。圖／臺視提供更多

過程中，身兼新聞報道臺臺長、代副總經理的陳雅琳為此辭任副總經理一職，赴立法院接受立法委員質詢時被問及為什麼不連臺長一同辭職，她提問該「忍辱負重」留下來處理善後，不然臺視新聞報道會因而真空，但她留下來之後，仍相繼出現三次失誤，公關部發聲明稿發到手軟，此時我們就得再問，留下來坐鎮，不斷特別強調追究與改良，但情況有因而變好嗎？