王健林派“心腹”管理工作傳奇影業，能避免水土不服嗎？

王健林“心腹”上臺

7月12日，AMC院線正式宣佈以9.21億歐元重組西歐第二大院線——Odeon&UCI院線，是萬達首度在西歐院線行業投資。

但是，反觀之，萬達另行指派在其認為更最合適的高管又與否嗎最合適，還尚待市場驗證，而對於野望全球市場的萬達來說，想要與傳奇影業完全的契合，學雜費可能將不僅僅是一部《长城》那么直觀。何況，萬達在海外的資本運作遠不止傳奇影業一樁。

繼2015年12月16日，萬達影視製作控股有限子公司下屬子公司英國第三大院線AMC正式宣佈成功順利完成全面收購英國連鎖店院線StarplexCinemas；

高群耀也透漏，萬達的目標是讓傳奇切換成為第三代的製片公司，在接下來擁有更廣泛的創意設計和全球網絡平臺。

但是，有外媒報導稱，圖爾的辭職一定程度上是因為“萬達對於他在《长城》《环太平洋2》等工程項目上的管理工作深感反感”——即便這三部所謂的“大片”在海外的電影票房卻都慘敗了。

未來萬達所全面收購的國外子公司也許都將被萬達他們所完全掌控，而惟一的方式則是替換最低管理工作人——這一步萬達不可能將不走，其實，假如全數走完這條路之後，萬達所全面收購的子公司還能稱作有國際價值觀的子公司嗎？為什麼並非中國思維下的子公司？

面對如此情勢，辭職也許也就能說得過去了。

日前，傳奇影業創辦人兼CEO理查德圖爾正式宣佈請辭，這是繼Sony娛樂CEO安德魯·林頓離任後荷里活影片公司經歷的又一次高層動盪不安。辭職後，理查德·圖爾還將保留在傳奇影業的股東身分，未來傳奇影業部份怪物影片的工程項目，他也將繼續做為製作人。

在讀娛君認為，萬達儘管在轉型上花費重金用作全球優質資源的全面收購，但是形成有效的資源協同效應並並非直觀的買買買能夠達成，全面收購一間子公司最大的信用風險在於能否化解所重組子公司水土不服問題。這是所有重組子公司的難題，特別是換帥之後，假如難以形成價值觀上的結合統一，另一家子公司就跟沒買一個樣。

儘管沒有破局的信息，但是高群耀接盤之後急需做一件關鍵的事情：

3月3日，AMC院線重組卡邁克院線，該重組使AMC在英國45州擁有663家影片院、8380塊螢幕，成為全球最大的影片連鎖店院線；

讀娛君在想，高群耀的接盤可能將也釋放了一個訊號：

文/王殊同

頗受王健林賞識的AMC的CEO哈羅德在兩年之內就順利完成兩大院線重組：

三個月後，萬達集團公司正式宣佈以不少於35萬美元現金（約230億元人民幣）全面收購英國傳奇影業公司，這是至今中國民營企業在海外的最大一樁人文重組。

迅速、

據瞭解，王健林為的是運作萬達轉型，近幾年開啟瘋狂重組模式，力圖在娛樂體育產業創建全球泛文娛供應鏈，而全面收購英國傳奇影業，是至今萬達在海外的最大一樁人文重組。

也許，不但萬達要記住《长城》的教訓，像阿里、太陽光等其它民營企業也會在資源整合更上心。

有效的結合與控制。

而為的是平衡傳奇影業的正常營運，王健林派出了最為看重的“心腹”之一。萬達CEO和國際投資營運職能部門高級副總高群耀接替傳奇臨時CEO的職務。其曾主導了萬達全面收購傳奇影業的磋商。

這兩週要說大新聞報道，可能將要非荷里活電影公司高層再生變動莫屬了。