女演員沒戲拍，網絡平臺大動盪不安，影視製作寒冬何去何從？

那些問題長期以來難以化解，很是氣憤。其二要談的就是從業者本身的問題，急功近利，不夠敬業，能力不夠便步入行業，引致整個行業亂象。從另一個角度想，影視製作寒冬也是一次行業大洗牌，一切都是一場循環，留下的人總會收穫彩虹。

2.網絡平臺發展戰略調整

這是一個難被禽流感等外界其原因所沖淡甚至忽視的問題，那就是製作者本身能力非常有限，經典作品同質化嚴重，對IP的過分追求。

但是問題發生了，那個數據是由誰來公開呢？互聯網網絡平臺他們。那么就說明互聯網網絡平臺在為你的片子埋單（會員免費看你的片子），而且當會員飽和甚至上升時，互聯網網絡平臺沒錢了，它就會調整發展戰略，不再給你分錢了，結果就是大面積互聯網經典作品賠錢，只有部份跟互聯網網絡平臺關係較好的頸部子公司在掙錢，現如今比如百度視頻，在互聯網網絡平臺過會的工程項目一個都沒有了，這都無法說是寒冬時代了，能說是漠河時代。

電影圈前些年一片繁榮景象，盛況空前，不斷晒出的天價片酬跟罰稅數額，讓吃瓜廣大群眾們歎為觀止，但最近一兩年此種現像不見了，並非即使稅的問題，而是即使影視製作行業的凜冬將至。那么影視製作寒冬的其原因有哪幾點呢？

影視製作寒冬，抱團取暖

1.禽流感負面影響

說回去，優愛騰四家互聯網網絡平臺靠互聯網播出，但即使本身內容的不過關，發展戰略失誤，太著重市場，互聯網網絡平臺會員飽和，廣告商屢屢後撤，引致互聯網網絡平臺不願意分錢給製片方，許多製片方也被迫關門歇業，引發了一場蝴蝶效應。

3.製作者自身的問題

直觀分析過院線後，我們來分析一下網絡平臺，首先三大平臺的崛起同樣也是對院線市場的衝擊，比如徐崢最出名的該事件就是把院線移到了移動端新聞媒體去播，因而坊間廣為流傳還觸怒了眾多院線大佬，引致許多院線後來不願意給徐崢排片，大家一齊反對徐崢的行為。

可能將我們覺得沒什么，“我的片子在哪播我還無法決定嗎？”答案是能，但是無法臨時修改。當時各大影片院已經對徐崢的片子進行了各式各樣宣傳，那些宣傳我們可能將以為沒什么，但事實上許多影片宣發的成本幾乎跟製作成本基本持平，很吃驚吧？事實就是如此，儘管徐崢那部片子的宣傳成本沒有那么可怖，但那個行徑還是擾亂了行業社會秩序。

禽流感引致電影院大面積停用，影視製作行業資金不景氣，投資者望而卻步，惡性循環。

只不過早在禽流感之後，影視製作行業就沒有看上去那般經濟繁榮，為數眾多頸部子公司都在利潤跟虧損之間搖擺，每年利潤的片子就那么兩部，除《唐探》、《红海》、《杀冷》、《李焕英》、等兩部影片電影票房在幾十億的影片外，而為數眾多影片電影票房在幾億的影片看似投資收益不錯，實則計算下來不賠即使好的。

製作者自身的問題只不過要從三點分析，首先是外在對立。

外在對立彰顯在影片制度的不健全，喪失對無良從業者的管控，對行業的正向鼓勵，對影片內容的干涉等。

我們可能將不曉得互聯網上製作方跟網絡平臺的戰略合作關係吧？拿互聯網劇跟互聯網影片舉例，你在國家廣電總局登記後，拉到投資就可以進行攝製，接著選擇優愛騰四家網絡平臺播出，在此之前會對你的片子進行信用評級，例如：S/A/B等，信用評級相同，點擊售價就不一樣。網絡平臺會員滿足觀看時長後，製作方將會贏得總收入（比如說一個會員看了一次，但要看滿一定時長，才算有效點擊，所有觀看數除以信用評級售價，就是最後分為）。

我討厭一句話：“影片就是一場夢，醒過來還是很敬佩。”

林允被曝已經一年沒有拍片，王中軍買下他們的油畫，還準備抵押大宅來救華誼兄弟，劉德華也抵押了房產投資影片，唐嫣數年沒動工，劉詩詩居然兩年沒有進過片場……如果說那些傳言你並不堅信，那么請去象山、橫店看一下，曾經瘋搶景棚的日子已經一去不復返，有時有兩個小片場動工，保持生計。沒投資就沒戲拍，沒戲拍就沒總收入，一場惡性循環正在上演。

我們來計算一下，一部影片在總收入電影票房後，首先要計入3%的營業稅，隨即再交納5%影片公募基金，接著再分給55%給院線，實則到出品方手裡只有33%，通常院線影片投資都在1-5個億（刨去許多真愛影片，但即使是真愛影片，卡司的產品價格也高得離譜），而且那些影片很多都是賠錢的，比如《上海堡垒》、《长城》等虧損都在兩個億。

影片是一場造夢之旅，在帶給觀眾們歡笑的同時，也讓我們理解生活的其本質，此項表演藝術將會繼續經濟繁榮，但是中國影片寒冬總有一天會過去，中國影片也會愈來愈好，任重道遠，道阻且艱，我們一起努力吧。

禽流感帶來的負面影響可謂是關鍵性的，不論是電影院關停、攝製停止、宣傳等都是致命打擊，這一兩年關停的影視製作子公司就有上萬家，幾乎一大半影視製作子公司都在賠錢。