中國影人描寫影片產業發展全景疆域

8月14日，第十一屆上海國際影展的“影片大國高峰論壇——奮進新徵程：光影不息 燃夢未來”請出了9位中國影片的重量級來賓——自己的名字或是所代表的影片機構和所生產的影片經典作品，幾乎能構成中國影片產業發展疆域的全景，得以讓現代人清晰地一覽中國影片艱苦而蓬勃的走向。

而在2007年中影國家數字基地投入使用，隨即擁有了虛擬棚、雲製作、智能化生產線等數項先進技術公共設施，多年中影基地共為5111部影視劇提供更多了製作服務，其中影片經典作品有3173部。

雖然即使禽流感、資本離場、經濟政策的調整，影片人在這五年中異常艱困，但王中磊則表示，所有的影片人不能“躺平”、中國影片也不能“躺平”，會繼續順利完成新的二十年。去年，華誼兄弟開始佈局數字世界，做國內較早的元宇宙的先行者，“通過元宇宙技術來攝製，對探險、科幻片有非常大幫助之處，希望在兩三年時間內，華誼兄弟可以出品三部至少80%以下是由虛擬攝製順利完成的高質量影片。”

於冬則表示，這二十年當中，他們做的一個關鍵決定是2015年在紐約證券交易所退市，2016年4月初正式下市，經過漫長的等待，現如今博納影業在A股的掛牌上市提出申請總算贏得批准，將要登陸A股。於冬感嘆這二十年走得很艱辛，“從40歲的歲數走到了年過半百，二十年前，我想過到我50歲的這時候我能回中央戲劇學院管理系去教書育人，這是我的理想，但是，轉眼就過了50歲，根本停不下來，假如上天還能再眷顧我二十年、15年的健康，我至少還能再拍100部影片。”

上海華誼兄弟股權股份有限公司副董事長王長田講話時慷慨自信 ，他說：“二十年前，華誼兄弟的《泰囧》締造了中國電影數千萬時代，《美人鱼》締造了30億的時代，《哪吒之魔童降世》締造了動畫片的50億時代。未來，希望太陽光的經典作品能締造70億、100億的新低。”

談到倍受關注的“希臘神話宇宙”，王長田則表示，華誼兄弟梳理了中國有史以來所有的希臘神話人物傳說故事情節和人文經典作品，將以動畫片的形式，構造一箇中國希臘神話史，“第二階段，由三五十部影片構成，每一部影片製作週期是四五年，現在已經順利完成了世界觀的構造，那個影片工程建設須要很大的世界觀，須要對中國的傳統人文抱有深深地的謝意、抱有虔誠的立場、要有對未來負責管理的立場，‘希臘神話宇宙’的工作已經展開一兩年了，已經有經典作品投入製作，在未來20年的時間裡會相繼面世。”

文/本報記者 肖揚 統籌/滿羿

去年是《“十四五”中国电影发展规划》的開局之年，中國影片正處於“影片大國”向“影片強國”轉型的關鍵時期，二十年來，中國影片做了什么？二十年後，中國影片又將探索什么、成就什么？

長影集團公司子公司有限責任子公司副總經理鮑盛華則表示，長影集團公司子公司多年跟市場上各個電影子公司合資戰略合作攝製影片，比如說，今年公映的《这个杀手不太冷静》《狙击手》等。

二十年累計電影票房837.16億元

中國電影集團公司副董事長傅若清講訴道，在過去的二十年中，中影一直以創作為核心，近二十年來，中影從《建党伟业》《中国合伙人》一直到《流浪地球》和《我和我的父辈》等，創作出品面世各類影片總共有200部，累計實現電影票房837.16億元。

推行“三大核心發展戰略”

博納影業集團股份有限公司創辦人於冬回憶了2010年博納影業在美國股市紐約證券交易所掛牌上市的情景，當時的他39歲，風華正茂，時光轉眼過去，“這二十年，博納拍了300部影片、累計電影票房突破600億、累計得獎少於400個關鍵大獎、累計進口海外發售少於3萬美元。”

長影集團公司也在堅持攝製壟斷題材的影片，比如說，今年長影的《青春作伴好还乡》。長影集團公司一直在堅持的一個片種是主旋律人物傳記電影，有《黄大年》《老阿姨》《守边人》《索道医生》等一大批經典作品，這是長影集團公司的堅守和堅持。

華誼兄弟聯合創辦人王中磊坦言，這二十年來，華誼兄弟或許只做了一件事——圍繞著拍戲這一件事在做，“2012年，華誼兄弟拍了《十二生肖》《1942》《画皮2》，那是多元的兩年，華誼兄弟發生了許多相同類別的經典作品。”

一步一步走 一步一步學

王長田透漏，華誼兄弟相同階段運作的電影已經達至70部左右，幾十部動畫片在總體規劃之中，希望太陽光每年有15部到20部影片能夠推向市場，下一個二十年中，能夠做到至少150部影片公映，單片電影票房希望做到每部平均值5億以下。

2019年，上影集團公司確立了“三大核心發展戰略”，一是大IP研發、二是精品影片、三是智能化轉型。去年開始，上影集團公司相繼面世了《1921》《爱情神话》等一大批經典作品，今年面世了新人續集計劃，加快培養青年人才。大IP研發方面，啟動了以北京影城為核心的綜合體的改建，探索做為影片院增量金融資產怎樣提高消費、加快形成線上線下相結合的影片市場。王奧運健兒則表示，北京市政府在上半年對數字經濟發展給與非常大的支持，頒佈了一連串的經濟政策，包含培養元宇宙等新賽車場，也面世了數千萬的上影智能化產業基金。

據悉，愛奇藝未來一年的電影片單，包含去年春節將要公映，鄧超、俞白眉主演的《中国乒乓》，和將要殺青的尹力編劇的《战争1840》等重頭經典作品。

除了創作以外，中影也在全產業佈局。傅若清透漏，多年來，中影總計為4401部電影提供更多發售服務，佔到了全市場的76%，其中，國產影片3483部，佔國產影片數目72%。在熒幕工程建設方面，隨著中國電影市場的加快，子公司旗下的控股有限公司院線和控股有限公司合計覆蓋了全省21821塊熒幕，有264萬座席，佔市場28.15%的份額。

愛奇藝創辦人、CEO 龔宇則表示，二十年來愛奇藝做了兩件事，一是搭建一個好的網絡平臺，二是做許多影視劇，最近一兩年，愛奇藝每年在內容方面的財政預算約200億元人民幣，“去年有一兩部，今年有兩三部，未來會在影片方面投入更多。”

上海電影（集團公司）股權有限公司副董事長王奧運健兒回溯發展史，“2016年上海電影股權在滬交所掛牌上市，儘管沒有整體掛牌上市，但也是向資本市場邁進的關鍵一步。過去二十年，上影出品了一大批經典作品，贏得了數十個大獎。”

傅若清則表示，20年前中國在世界影片上擔當起了智能化進程的使命，實現了整個智能化零的突破，並且在20年前首先順利完成了100塊數字影片放映熒幕的工程建設任務。這一兩年又提出了高幀率、高亮度、高實時覆蓋範圍等六大影片技術相得益彰的“高度式影片”，打造出了先進的放映技術和放映控制系統，未來，中影集團希望通過新的技術為影片衰退打一劑強心劑，“在未來一兩年中，每年訂製一部最起碼幀率要達至48幀以下的影片。”據悉，已經步入後製的《流浪地球2》是國際A級的奇幻類別，同時又是A級製作水準影片的創作，採用了48幀進行攝製。

2009年，華誼兄弟成為國內首家影視製作上市公司。王中磊感覺是在圍繞影片做了兩個夢，“一是做了影片小城，二十年以來落地了5個影片小城；二是，開始做‘影遊協同’，當時的該遊戲產業發展很繁盛，也緊迫地希望通過影片這種的介質兩方都能達至雙贏。”

保利影業投資股份有限公司副董事長李衛強則表示，保利影業擁有67家自營影片院，總共1500多塊熒幕。2015年開始做許多回歸內容的嘗試，“一類是主控出品、9月初將要公映的《扫黑行动》；第一類是與大的影片民營企業戰略合作的影片，比如說《长津湖之水门桥》《中国乒乓》等，大力推進民族特色內容的經濟發展。”

華夏影片發售有限責任子公司副董事長趙海城則表示，海內外影片發售是華夏的核心主營業務，可說是影片發售的國家足球隊和主力軍。製片人方面，華夏二十年來參予出品有主投的130殘部、所得獎項數目少於300項，代表作品包含《周恩来的四个昼夜》《摔跤吧爸爸》《送上我上青云》《我和我的祖国》《守岛人》等。

2013年，於冬跟張徹編劇、黃建新等主創人員團隊在齊齊哈爾上待了40多天，攝製了《智取威虎山》締造了主旋律影片技術創新表達之路，之後攝製《湄公河行动》《红海行动》等大片用了6年時間；接著在2019年面世了中國自豪四部曲——《烈火英雄》《中国机长》《决胜时刻》。

未來，長影集團公司將嘗試將許多經典IP改建成動漫電影，“比如說，我們會探索將《甲午风云》改成動漫電影。現在我們正準備做的一部影片，是取材自東北虎國家森林公園的《虎视眈眈》，希望拍成電影長白山版的《少年派》。”

王中磊坦言，華誼兄弟做得並不太好，“國內所有影片衍生方面都在努力，但是都做得不太好，仍然強烈地依賴於電影院的總收入、依賴於著作權總收入，別的方面也是舉步維艱，仍然沒有找出較好的解決之道，未來二十年希望共勉。”

龔宇感嘆，影片的創作太難了，那些年栽過許多跟頭，“但是沒關係，我們一步一步地走、一步一步地學，希望我們從影片製作的小學生漸漸成長為小學學院畢業的中學生，儘早步入學院，用科技創新那個方式能跟影片行業做更深入的戰略合作。”

2020年到2021年禽流感負面影響下，博納影業卻傾注全力把所有的近20億資金，集中攝製了《中国医生》《长津湖》系列，“越是困難這時候，越要掏出有分量的經典作品、越要有必勝的信心，我們沒有退路、沒有捷徑。”

對於“電影強國”的目標，於冬則表示，中國電影已經做到了在他國市場上的絕對競爭優勢地位，“不論是故事情節影片生產能力、技術的進步、專業人才競爭優勢、城市化水平提高，我們已經是電影大國了”，而於冬指出中國電影還缺一個標誌，就是海外進口能力、輻射能力和國際聲望，“中國電影在這二十年當中要投入使用‘華萊塢’，荷里活不等同於英國電影，荷里活是全球專業人才集中之地，全世界的編劇、製作人吸納到荷里活拍戲，中國電影在面向國際的這時候，也要吸納全球的專業人才來拍中國電影、來拍中國故事情節、要多種不同聲音、多種不同渠道、多種不同形式向全球展現出中國的表演藝術氣質和中國的電影承載的價值觀念以及定價權。”