六大影片監製共話中國影片未來（上） | 北影節高峰論壇

這是鮮喵的第 1985 篇吐血原創

愛奇藝創辦人、CEO 龔宇：

光影不息，燃夢未來，長影集團公司會在四個方面：影片生產、影片生活、影片話語，分別加上三個字“體系”，影片生產體系、影片生活體系、影片話語體系，我們期盼能夠為中國影片的經濟發展奉獻長影的力量。

保利影業是保利集團公司下屬的一個子公司公司，保利人文是中央電視臺為數不多的從事人文行業的民營企業（傳播投資影業投資的全供應鏈的網絡平臺），跟在座的電影人可能將相同，我們背後是多樣化的世界500強的民營企業集團公司。

市場開拓部有一間廣告公司，旗下雋永文創股份有限公司，融合新技術、新業態做數字金融資產等業務方面的工作，戰略合作業務就國際和港澳臺的電影發售放映進行戰略合作。從六千萬到十一億，發售方面戰略合作了300數家影視製作民營企業，影片數目達至1500部（包含各種類型），其中主旋律影片是華夏電影發售的民族特色，達至200殘部，是名符其實的電影發售國家足球隊和主力軍。

中影一直重視科研，為的是引導青年影片人投身於創作，2019年啟動了“中影青年影片人計劃”，聯合數家影片民營企業發起了“潮水心力量計劃”，發掘孵化培育新生代青年影片人創建了長效機制，去年9月會舉辦第三屆“潮水影片周”，主競賽單元有接近1500部短片報名，中國影片新生力量蓬勃崛起和對觀眾們對影片的愛好，希望讓更多有才華的編劇能脫穎而出。

20年前中國在世界影片上擔當起了智能化進程的使命，實現了整個智能化零的突破，並且在20年前首先順利完成了一百塊數字影片放映熒幕的工程建設任務。這一兩年又提出了高幀率、高亮度、高實時覆蓋範圍等六大影片技術溶為一體的“高度式影片”，打造出了先進的放映技術和放映控制系統，為觀眾們提供更多了更為有差異化的觀影體驗。

二十年前華誼兄弟的《泰囧》締造了中國影片數千萬時代、《美人鱼》締造了三數千萬的時代，我希望在未來我們能締造七數千萬、一百億的影片，我們投資製作發售了150數部影片，總電影票房達至550多億元，對中國的影片體量有一定的重大貢獻，所以得益於中國影片蓬勃的經濟發展和觀眾們的熱誠支持，也得益於行業戰略合作。

在精品影片研發方面，從去年開始相繼面世了《1921》、《爱情神话》等一大批經典作品，今年也面世了新人續集計劃，加快培養青年人才。大IP研發方面，一方面開始啟動以北京影城為核心的綜合體的改建，包含北京影片藝術中心和影片主題飯店、北京國際影片人俱樂部，投資5.5億，目標是打造出探索做為電影院增量金融資產怎樣提高消費、加快形成線上線下相結合的影片市場。第一大批影城改建項目計劃在明年6月初能夠跟觀眾們見面，迎接北京國際影片節。

製片人二十年參予出品有主投的130殘部、所得獎項數目少於300項。院線從單一轉投到多種不同模式，形成轉投、電子設備融資、參股控股有限公司各式各樣戰略合作模式，還要往老少邊省份經濟發展，捐助創建電影院。二十年代表作品，包含《周恩来的四个昼夜》、《摔跤吧爸爸》、《送上我上青云》、《我和我的祖国》、《守岛人》，已連續三年被判定為全省人文民營企業30強。

華誼兄弟傳媒股權股份有限公司聯合創辦人、副董事長兼CEO 王中磊：

以下是那些年的一點點戰績，但是回憶起這二十年當中，我做了一個人生關鍵的決定，2015年退市，2016年4月初告別紐約證券交易所正式下市，在千萬資本市場軌道我也走了六年多，從提交材料到過會通過1870天，從過會到領到批文630天，我走得好艱辛！但是這不負面影響博納影業的經濟發展，不負面影響博納影業拍戲，即使專注主業是博納影業與生俱來的DNA。

回顧二十年，只不過博納影業去年是第22個年頭，十三年前2010年博納影業在美國股市紐約證券交易所掛牌上市，當時我的年齡是39歲，我現在看我這個這時候的相片風華正茂，而且這二十年轉眼過去了（12年轉眼過去），能說是人生最好的二十年，但是這二十年我只做了這一件事，許多人做許多事，這二十年我們拍了300部影片、累計電影票房突破600億、累計得獎少於400數十個關鍵大獎、累計進口海外發售少於3萬美元。

長影集團子公司有限責任子公司副總經理 鮑盛華：

華夏影片公司設立於2003年，去年19歲了，是由十八家影片單位合股成立，包含中影、上影、長影都是華夏的股東。海內外影片發售是我們的核心主營業務。發售是華夏最重要的職能部門，包含數字部、拷貝部、信息小組、結算中心、發售服務，國產電影包含出口片方面有製片人部，主要面向發售主業，投資運營部有三個全資母公司，一是華夏聯合院線、2011年4月設立，截止到2021年院線成員應援446家，熒幕數目2683塊；華夏天賜電影院投資股份有限公司，打造出了一大批新型的影城，致力於經濟發展華夏的影視製作國際品牌。

二十年來我們獲得了很大的戰績，以下做的幾件事也讓我們嚐到了摔跟頭的感覺，比如說“影遊協同”以全球方式的戰略合作把國內的該遊戲換成影片，只不過並並非極為成功。牆內開花牆外香，影片賠了投資該遊戲子公司結果賺了許多錢，投實景娛樂是很中長線的投資，現在愈來愈減負。

去年又開始展望新的跟影片、跟行業相關的未來，前一兩年大家擁抱互聯網站在風口上獲得了非常大的戰績，未來華誼兄弟也會持續在元宇宙方面努力，但我們並非搞信息技術的，並非技術型專業人才，更多的是內容生產，科學研究的是未來的生活形式、消費形式能持續把影片這種一個基本的內容變化出更多的價值。

博納影業集團股份有限公司創辦人、副董事長兼副總經理 於冬：

精品電信公司方面，現在有67家自營影片院，總共1500多塊熒幕，行業中屬於中下游水準。民族特色內容出品商，我們以影片院居多，2015年開始做許多回歸內容的嘗試，一種是主控出品的立刻9月初要上影的《扫黑行动》，第一類是與大的影片民營企業戰略合作的許多片子，包含跟於總戰略合作的《长津湖》《水门桥》《中国乒乓》等等。

積極探索國企改革，研製了數字水印對影片保護的技術，也設立了保利文娛，下一步另一家子公司以影視製作IP內容為基準，拓展許多數字金融資產的業務，上週也有基於影視製作內容居多的數字金融資產的交易平臺。

二是好的網絡平臺對業界，能夠通過我們的努力、通過渠道播出好的經典作品，並且贏得應有的經濟發展投資回報，內容出品方、製作者、投資方等等掙到必須掙到的錢，讓他們有資金可以去充分發揮自己的情懷、創作一部部很好更多的經典作品，這是我們的心願。

喵族碼字員：孟浪

2020到2021年禽流感負面影響下影片行業最受衝擊的這時候，博納影業傾注全力把壓箱底的錢，把所有的資金集中整整20億，集中拍了《中国医生》《长津湖》《水门桥》，只有堅定一個意志，越是艱困的這時候越要掏出有分量的經典作品、越要有必勝的信心，沒有退路、沒有捷徑，二十年走得很艱辛、二十年也讓我從風華正茂到了年過半百，二十年前我在40歲的這時候說再幹二十年，到我50歲的這時候能回北京影片學院管理系當同學去教書育人，這是我的理想，但是轉眼就過了四十歲，根本停不下來，剛才說躺平，只不過影片人從來沒有躺平過，假如上天還能再眷顧我二十年、八年的健康，我還至少能再拍三百部影片給中國影片。

這二十年人文體制改革中影也獲得了很大的呈現出，最重要的一個變化是改制掛牌上市，幾天後博納影業將會步入掛牌上市，中影2016年8月在北京A股主板掛牌上市，成為第一家全供應鏈掛牌上市的國有影片民營企業。

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這二十年當中我拍了許多電影，2013年我跟張徹編劇、黃建新一堂主創團隊齊齊哈爾上待了40多天攝製了《智取威虎山》締造了主旋律電影技術創新表達之路，在那條公路上我們也摸索出一些實戰經驗來，之後《湄公河行动》、《红海行动》兩部大片用了七年時間，接著在2019年面世的中國自豪兩部曲《烈火英雄》、《中国机长》、《决胜时刻》，八個月內集中面世兩部獻禮影片，在立國70十週年隆重上映。

通過成立中外合作子公司、引入國際先進技術、實現了數字膠片的本土化生產，快速了中國電影的智能化進程，迄今合資子公司累計產品銷售膠片40494臺，在全省和國外的電子設備佔比當中達至50.07%（半壁江山），每年新增的電影院熒幕中有51.72%的電子設備是由我們的合資子公司生產。

過去二十年愛奇藝做了兩件事，一是搭建一個好的網絡平臺，我們主觀上要做一個好的網絡平臺，怎樣定義一個好的網絡平臺呢？三個方面，一是希望更多的觀眾們鍾愛那個網絡平臺，能在那個網絡平臺上看見多姿多彩的內容，所以也包含影片內容，影片是影視製作表演藝術當中普及性、大眾性最強大的內容，現在每晚有過億的觀眾們，每週會有更多的觀眾們觀看愛奇藝的內容，搭建好的網絡平臺、播出好的內容給千千萬萬的觀眾們，更方便快捷的以獲取影視製作作品；

聽了之後兩位的發言尤其像二十年子公司的戰績彙報，我就不再羅列數字了。想了一下，2012年我們在做什么，這二十年或許只做了一件事，圍繞著拍戲這一件事在做，2012年我拍了什么影片呢？那年拍了《十二生肖》、《1942》、《画皮2》涵蓋許多的“2”，那是一個多元的兩年，華誼兄弟發生了許多相同類別的經典作品。

高峰論壇邀請中國影片行業的領軍者和行業一線製作者，一同回顧中國影片10年的經濟發展，深入探討“十四五總體規劃”大背景下中國影片未來的經濟發展方向。多名影片一線影片人指出，“ 跟技術較之，內容本身依然是更為關鍵的”。今天我們將重新整理刊登此次高峰論壇與會者中的六大影片監製的現場講話內容。

本場高峰論壇邀請到清華大學藝術學院副院長、研究生導師李道新和北京廣播電臺電視臺主播楊美子出任主持。應邀出席來賓有中國影片集團公司子公司董事長、中國影片股權股份有限子公司董事長、副總經理傅若清；愛奇藝創辦人、CEO龔宇；保利影業投資股份有限子公司董事長李衛強；光線傳媒董事長王長田；上海影片（集團公司）股份有限子公司董事長、上海影片股權股份有限子公司董事長王奧運健兒；華誼兄弟傳媒股權股份有限子公司聯合創辦人、副董事長兼CEO王中磊；博納影業集團公司股權股份有限子公司創辦人、董事長於冬；華夏影片發售有限責任子公司董事長趙海城；長影集團公司有限責任子公司副總經理鮑盛華，以及知名導演尹力，知名演員白百何，知名美術指導霍廷霄，知名剪接指導周新霞，知名編劇、製片人龔格爾。

長影集團公司擁有一支樂隊，“長影樂隊”管絃樂活耀了數十年，它的年紀少於了70歲，長影樂隊多年一直活耀在哈爾濱的每一週末的市民娛樂生活中，平均值每年在哈爾濱面世70數場週末電影交響音樂會，長影譯製片廠每年能譯製一百多部外國影片與中國觀眾們見面，長影美術館每年入館的觀眾們達至20多億人次，2015年開館到現在為止已經少於150億人次，這是電影生活很關鍵的方面。

一是電影生產。長影集團公司多年在努力地跟市場上各個電影公司合資戰略合作攝製影片，比如說今年公映的《这个杀手不太冷静》、《狙击手》等等一大批片子。

即使五年禽流感、資本離場、經濟政策的調整，電影人在這五年中是非常非常困難的，許多人都說現在是個“躺平時代”，我們所有的電影人、電影公司都是20年以下的民營企業，我們不能躺平、中國電影也不能躺平，我們會繼續順利完成新的二十年。

郭俊辰：當「男友力」接棒「少年感」

華夏影片發售有限責任子公司副董事長 趙海城：

不差錢的廣告主，願意pick什么劇？

短劇暑期檔2nd，「钱」途幾何學？

二是開始做“影遊協同”，當時的該遊戲產業發展很繁盛，也迫切希望通過影片這種的介質，兩方都能達至雙贏，我們開始投資一部分的該遊戲子公司，再跟自己造成內容戰略合作。

在過去的二十年中，中影一直以創作為核心，近二十年中影從《建党伟业》、《中国合伙人》一直到《流浪地球》和《我和我的父辈》等等，創作出品面世各類電影總共有200部，累計實現了電影票房837.16億元，那些電影是這二十年來隨著市場的經濟繁榮經濟發展我們所做的電影創作。

我們做了許多事，但是也只做了一件事，圍繞影片這件事，讓影片顯得更為有想像力。但是我們做得並不太好，國內所有影片衍生方面都在努力，但是都做得不太好，仍然強烈的依賴於電影院的總收入、強烈的依賴於森林公園給我們的版權總收入，別的方面舉步維艱，儘管改善了著作權法、知識產權的保護、盜版的清理，但是仍然沒有找出較好的解決之道，未來二十年希望共勉。

上海華誼兄弟股權股份有限公司董長事長 王長田：

上海電影（集團公司）股份有限公司副董事長，上海電影股權股份有限公司副董事長 王奧運健兒：

二是長影集團公司在堅持攝製壟斷題材的影片，比如說今年公映的《青春作伴好还乡》。最重要的長影集團公司在近數二十年一直在堅持的一個片種——主旋律人物傳記電影，我嗎希望影壇關心這種的概念。長影集團公司數二十年堅守在攝製這種的影片，這二十年攝製了《黄大年》、《老阿姨》、《守边人》、《索道医生》等等，這是長影集團公司的堅守和堅持，在資金很非常有限情況下，在西北老輕工業基地振興，所有的國企都須要體制改革改制的情況下，我們做這種的堅守極為不難。

假如想搞好，另一方面肯定是太難了，但是沒關係，我們一步一步的走、一步一步的學，去年的《中国乒乓》、《战争1840》等等，希望在影片製作方面漸漸能夠成長為小學學院畢業的小學生，最好儘早步入學院，希望用科技創新那個方式愛奇藝可以跟影片行業做更深入的戰略合作，共同讓那個行業發揚光大，滿足用戶的市場需求、讓行業持續健康的經濟發展。

華誼兄弟較為有幸成為國內首家影視製作上市公司（09年），我們懷揣著夢想和資本，主要是圍繞影片做了兩個夢——持續產出好的影片；跟音樂家、製作者一同攝製好的影片；延續影片供應鏈的心靈；使知識產權有非常好的廣大群眾消費基礎的表演藝術產品能有較好的商業心靈力。大體上做了幾件事：

過去的二十年也是上海電影承上啟下繼往開來的二十年，一是2016年上海電影股權在滬交所掛牌上市，儘管沒有整體掛牌上市，但是也是向資本市場邁進的關鍵一步，過去二十年上影出品了一大批經典作品，贏得了數十個大獎，在2019年我們迎來了設廠70十週年，面向未來確立了“三大核心發展戰略”，一是大IP研發、二是精品電影、三是智能化轉型。

保利影業到去年是20年的經濟發展歷程（設立於2002年），三個二十年，晚期是和長城影片製片廠共同設立的一間子公司，之後改名為保利影業，這一兩年結合自身的經濟發展總結了“四商發展戰略”，包含精品運轉商、民族特色內容出品商、信息技術娛樂融合商、影片人文傳播商。

中影持續工程建設發售服務和統計數據結算網絡平臺，為合作方提供更多了更為高效率精確的發售服務，多年中影總計發售了4401部電影發售服務，佔到了全市場的76%，其中國產影片3483部，佔了國產影片數目72%，熒幕工程建設方面隨著中國電影市場的加快，子公司旗下的控股有限公司院線和控股有限公司應援合計覆蓋了全省21821塊熒幕、有264萬座席，佔市場28.15%的份額。

總之在未來一兩年將持續推進精品內容、大IP研發、智能化轉型三大經濟發展戰略，以開放促經濟發展戰略合作、以技術創新促經濟發展，藉此機會向各位同行、廣大電影人發出邀請，在未來五到二十年做為進一步振興上海電影關鍵的經濟發展戰略機遇期，我們很希望能夠跟同仁、跟所有電影人強化經濟發展戰略合作、擴大開放，再度熱烈歡迎我們的同行來上影指導工作，熱烈歡迎更多的電影人能夠重新加入上影、支持上影的經濟發展。

由中國影片美術館和中國影片家協會聯合主辦的第十一屆上海國際影展“影片大國高峰論壇-奮進新徵程：光影不息·燃夢未來”於8月14日（星期五）上午在上海雁棲湖國際國際會議中心舉行。

一是做了影片小城，二十年以來落地了四個影片小城，相對而言體量也算是中型的專題講座小城。

中影的變化是從一個股東變成了有8.38萬多名股東擁有的中影股權股份有限子公司，我們成為了社會公眾子公司，讓我們對責任的體會更為深刻了，在健全子公司治理內部結構、履行人文職能、資本市場職能、社會職能方面，中影會繼續改革創新。

中國電影集團公司副董事長、中國電影股權股份有限公司副董事長、副總經理 傅若清：

三是長影集團公司有兩本報刊是核心學術研究期刊“影片現代文學”，一直秉承對中國影片的深度思索，面世一連串的方法論該文、學術研究該文以及電影劇本。近十年哈爾濱影片節我們也舉行了各式各樣主題高峰論壇，去年8月23日哈爾濱影片節揭幕，24日長影集團公司面世三個高峰論壇“禽流感後的室外影片怎樣生活”把有關影片主創人員團隊請到現場、下一個高峰論壇是由學術研究專家和青年導演一同參予的“禽流感下影片創作路徑選擇高峰論壇”。

評論家兩極分化，是《胆小鬼》的命運？

2007年中影國家數字基地投入使用，隨即擁有了虛擬棚、雲製作、智能化生產線等數項先進技術公共設施，每年可為上千部影視劇提供更多服務。多年中影基地共為5111部影視劇提供更多了製作服務（在懷柔），其中影片經典作品有3173部。

最近一兩年每年愛奇藝投入在內容方面的財政預算在兩百億人民幣左右，過去二十年也在做除此之外一件事，他們也做許多影視劇，過去十一兩年劇的經典作品投資更多許多，但是也花了很多錢買影片經典作品，去少部分進行投資，他們做影片少許多，去年有一兩部，今年有兩三部，但是未來會投入非常大在影片方面，即使從創作角度來說，影片的創作太難了，栽過很多跟頭，嗎要求太高了。

“車鎮影視製作基地”，投資五個多億元，加快相應工程建設，主要是以大IP為民族特色的沉浸娛樂工程項目，最近投入使用了一大批有關工程項目，去年順利完成了全面收購，投入使用了“松江影視製作基地”。上海市人民政府在上半年對數字經濟發展給與非常大的支持，頒佈了一連串的經濟政策，包含培養元宇宙等新賽車場，也面世了數千萬的上影智能化產業基金。

影片人文傳播方面，出席了十屆上海影片節的主辦，參予了“長城影片節”、“絲綢之路影片節”等等的經濟發展。在此過程中做了許多中法、西班牙的影片周，為海內外影片人文的傳播做了一些積極主動的探索。

西北影片公司、西北影片製片廠、長春影片製片廠是長影的曾用名。長影集團公司是個老牌國有企業，同時它的資源非常有限，但是就在這種的情況下，長影集團公司多年一直在堅持初心，一直在努力拍片子，溝通交流四個方面：

注：全文圖源互聯網

接下來華誼兄弟相同階段運作的電影達至70部左右，除此之外也有幾十部動畫片在總體規劃之中，希望每年有15到20部影片（正常情況下，禽流感後）能夠推向市場。下一個二十年中，希望我們能夠做到至少150部影片能夠公映，單片電影票房希望做到5億以下（平均值）。我對中國電影這么十多年培育的專業人才、積累的資源、觀眾們對電影持續的熱誠充滿著了信心！

保利影業投資股份有限公司副董事長 李衛強：

那些影片見證了華夏影片的二十年光影之路，從2019年之後華影子公司經營上行壓力加強，要以抱團戰略合作、借勢經濟發展來實現穩中求進的總要求。