フレディ・マーキュリー The Show Must Go On
プロット
イギリス
02月16日 台灣上映
THE WILD 修羅の拳
プロット
韓国
02月16日 台灣上映
りりィ 私は泣いています
プロット
日本
02月16日 台灣上映
ハンテッド 狩られる夜
プロット
アメリカ・フランス合作
02月23日 台灣上映
コットンテール
プロット
イギリス・日本合作
03月01日 台灣上映
ストリートダンサー
プロット
インド
03月01日 台灣上映
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マネーボール評論(20)
正直な感情で物事にぶつかり、
失敗、苦悩を重ね、成功して、、、と何度も苦境を味わいながらも成功を求め、娘、家族からの愛と支えに感謝しながらも働く男の姿に感動した。
どの分野でもそうだが、これまでにない全く新しい方法を取ろうとすると、現状、権力を持つものたちは当然批判的になる。
そういったものの考えを打ち砕いていくには、結果それも優勝しかない。この優勝に向け快進撃を続けていく様は非常に痛快だった。
ただ、その過程を綺麗な面だけ描くのではなく、トレード、解雇とプロスポーツの厳しさも描いていて良かっだと思う。
ジョナヒルってこんな太ってた時期あったんだ笑。
しかし、この作品はビジネスパーソンにとってビジネスケースとして観られてこその価値がある。ヘタなMBA本より、よっぽど学ぶべき点がある。
1)ファイナンス
選手のvaluationは、今までの実績(今でもベテラン選手ほど高額年俸の傾向は変わらず)ではなく、これからどれだけアウトプットを出せるかで算出されるべき。スカウトやトレードも、企業のM&Aと同じで、「安く買って、高値で売る」原則を外してはいけない。もちろん、選手を買うときは、valuationだけではなく、組織の戦術に合致しているか、シナジーを生み出せそうか、を検証する必要がある。
2)管理会計
選手を評価する指標は、選手だけではコントロールできない「結果指標(KGI)」で縛るのではなく、選手個人でコントロール(目標管理)できる「プロセス指標(KPI)」で評価すべきである。
そのKPI設定は、組織のミッションやKGIを達成するための、公平で具体的かつプロセスが可視化できる指標設定を行う。
3)有事の組織マネジメント
組織のミッションを達成するためには「誰をバスに乗せるか」を問い続けなくてはいけない。必要に応じて非情な意思決定をおこなわなくてはいけない。
リーダー自身と組織の人間が、各人の進退と組織の存続をかけてどこまで本気になれるか、を共有するためのコミュニケーションも大事。
業績が順調でリソース(財務面、人材面)が潤沢な組織においては、そこまで厳格な運用は必要ないかもしれない。
しかし弱小組織は、リスク(不確実性)をとらなければ、常勝軍団には永遠に勝てない。
徹底して課題を掘り起こし(What’s the problem ?)、業界の常識を疑い、競合とは違う戦略を実行できるか、本作には制約下でたたかうヒントがつまっている。
データ信奉者のBillyが、非科学的なジンクスを信じていて、自身のvaluationには興味を持っていないのが御愛敬。